任正非
任正非在干部管理工作思路沟通会上的讲话
《用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性——任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话》的电邮讲话【2021】028号在心声社区公开，任正非提出各级干部都要好好去种粮食、增加土壤肥力，用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性。
任正非管理2021-05-08任正非在荣耀送别会上的讲话
我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼
任正非2021-04-03任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话
一、华为公司通过培训部、战略预备队机制，实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺，为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力我今天简单介绍一下华为的培训机制。公司共有三个培训
任正非高校2021-04-03任正非在研发应届生招聘座谈会上的讲话
人才很关键面试最重要 一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢"歼灭战"。要敢
任正非应届2021-04-03任正非访问北京大学、清华大学、中国科学院等学校与部分科学家、学生代表座谈的发言
向上捅破天向下扎到根 习主席在与科学家座谈会讲了，基础教育、基础研究、基础理论、基础工业，也讲了科学家的好奇心驱动。国家不仅要重视科学理论、工程技术的研究，也要重视一
任正非2021-04-03任正非在与华为公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
你们今天桃李芬芳明天是社会的栋梁很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第
任正非2021-04-03任正非在复旦大学、上海交大、东南大学、南京大学座谈时的发言纪要
若果有人拧熄了灯塔我们怎么航行我们公司为什么要搞基础研究？因为信息技术的发展速度太快了，传统的产学研模式，赶不上市场需求的发展速度。因此我们自己也进行了一些基础理论的
任正非2021-04-03任正非在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话
公司的人才管理机制，要有利于专家和人才的成长和才能的发挥。管理机制的落后，会抑制创新，抑制我们前进，抑制我们进步。研发工作跟生产系统工作是不同的，我们的人力资源管理机制要
任正非2021-04-03任正非 星光不问赶路人
克劳塞维茨在《战争论》中讲过："伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。"什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是："依
任正非2021-04-03任正非与财经团队座谈会上的讲话
财经在现阶段不改革结构，不改革流程，配合和适应市场与研发的改革为主要目标任务。若果大家都同时积极地改，作战队伍会找不到北，反而速度会更慢。但财务可以开展岗位练兵，补充对本
任正非2021-04-03任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话
我从公司战略上如何培养财经人员说起。我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士
任正非2021-04-03任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话
总体而言，这几年公司的餐厅、咖啡厅等门店在繁荣园区方面有一定进步，但还有差距。我们食堂要多元化的优质供应，满足大多数人的需求；咖啡厅作为一种补充，给误餐者有任意时间补餐的
任正非2021-04-04任正非在海外小、微国家基础服务保障改善方案汇报会上的讲话
以前海外基础服务保障是以代表处为中心，许多小国是组合成一个代表处，各自条件不一样，现在改为以国家为中心，保障可以差异化。现在我们已经大大改善国内办公环境，国内各方面配套都
任正非2021-04-04