成本
节约成本、提质增效月活动总结
节约成本、提质增效月活动总结
成本提质增效2022-11-03成本风险管控方案
成本风险管控方案
成本风险2022-08-282022年责任成本管理工作要点
2022年责任成本管理工作要点
成本2022-05-24物资公司成本管理办法
为进一步加强公司的成本管理工作，确保生产成本和日常费用受控，全面推进企业精细化管理进程，持续完善成本费用管控制度体系，修订了物资公司成本管理办法。
成本2022-05-22工程八局低成本运营战略实施方案（大商务管理体系）
为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，根据局低成本竞争、高品质管理战略部署，特制定本低成本运营战略实施方案。
成本大商务2022-02-11滇中引水项目成本管控主要经验做法
滇中引水项目成本管控主要经验做法
中铁五局滇中引水成本2022-02-06工程项目成本管控做法
工程项目成本管控做法
成本2022-02-06建筑公司成本管控经验做法：以全过程全要素全员成本管控助推高质量发展
建筑公司成本管控调研报告经验做法：以全过程全要素全员成本管控助推高质量发展
成本全过程全要素2022-02-05工程公司工程项目成本暨物资设备管理研讨会讲话
总经理参加工程项目成本暨物资设备管理研讨会，在讲话中中总结近年来的成本管理和物资设备管理工作，认真剖析当前存在的问题和原因，深入研究市场环境的新形势和新动向，通过研讨交流探索解决问题新途径，加快提高企业成本及相关要素管理水平，为企业高质量发展筑牢根基。
成本物资2022-02-05铁路项目成本管控年经验做法
强化成本管控 提升创效能力
成本2022-02-05工程公司党建+成本管控经验材料
打造234工作模式做实党建+成本管控
中铁五局成本2022-02-04工程公司成本管理副总经理2021年工作会讲话
央企某公司召开2021年工作会，分管成本管理副总经理作了题为争二次经营控成本管理、提高经营效益 抓清收工作促收尾管理、加快资金回笼 以卓越为追求、矢志实现公司效益上台阶的讲话。
成本副总经理工作会2021-08-13成本管理部部长2021年度述职述廉报告
2020年在公司的正确领导下，在分公司、项目部及相关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下。
述职成本2021-05-15成本部预结算管理竞聘演讲稿
成本部预结算管理竞聘演讲稿。今天站在这竞职演讲台上心中百感交集一是荣幸自己赶上了好时机；二是感谢各位领导对我的教育和培养。感谢朝夕相处的同事、朋友对我的帮助和信任也正是你们给予了我参与今天竞聘的勇气。
成本竞聘2021-05-07总经理在公司成本系统培训会上的讲话
成本管理永远在路上，需要全员参与。三级公司要落实好成本管理主体责任，主要领导要亲自抓、亲自管，对成本管理相关工作要亲自过问、亲自审签，在过程中亲自督促，要以高质量成本管理促进企业高质量发展。
总经理成本培训2021-04-20成本副总经理在下半年工作会上的讲话
就今年下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法。
成本副总经理半年工作会2021-04-15工程局成本副总经理在工作会议上的讲话
回顾去年成本管理工作，分析存在的问题与不足，部署安排下一步的重要工作。强化基础管理，狠抓过程控制，为深化项目管理打赢成本管控攻坚战。
成本副总经理工作会工作会议2021-03-26成本副总经理在下半年工作会上的讲话
解放思想，真抓实干，创新项目成本管控，持续提高企业盈利能力。就下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法。
成本副总经理半年工作会2021-03-25工程某局集团层级宏观成本管理责任矩阵
集团公司层级宏观成本管理责任矩阵
宏观成本2021-03-21工程公司宏观及微观成本管理办法
为了推动企业高质量发展，规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定宏观及微观成本管理办法。
宏观微观成本2021-03-21审计部监事会办公室2021年述职述廉报告
2020年,集团公司内部审计工作在各级领导的关心指导以及各位同事的支持帮助下，圆满完成了年度审计计划。按照部门分工，我配合部长顺利完成了各项工作，现将一年来的主要工作情况汇报如下
成本述职2021-03-14成本管理部2021年述职述廉报告
2020年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司四届五次职代会、工作会精神，牢固树立微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念，以标本兼治、提质增效为主线，深入推动宏微观并重控管控，切实加强开流节源协同并举，努力提升项目成本管理水平，切实增强企业降本创效能力。
成本述职2021-03-14成本管理部2021年述职述廉报告
围绕高效配置资源，过程依法合规，结果量价受控的中心任务，优化完善了采购供应消耗控制制度体系，增强了依法合规采购意识,全面完成了股份公司下达的公开采购、上网采购、电子招标、供应商动态考核、信息化应用等各项年度目标；深入推进了消耗控制双超整治活动，以劳务合同结算管控为主线，规范超合同范围供料和超合同定额供料行为，初步构建了公司上下联动，部门左右协同的资源消耗管控体系，有效提升了现场消耗控制的水平和质量。
成本述职2021-03-14某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话
根据会议安排，我对20X年成本管理工作做一个简要回顾，并对20X年工作提出几点建议。
成本副总经理工作会2021-03-11成本副总经理在公司工作会上的讲话
根据会议安排，我对成本管理工作讲以下几个方面的建议。
成本副总经理工作会2021-03-08