物资
采购、销售及存货管理制度
根据国家相关内控制度和股份公司财务管理及内控制度文件的规定，各单位应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，某央企制定了采购、销售及存货管理制度，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督。
物资采购招标采购2020-06-29大宗物资业务风险代理清欠办法
为进一步加大集团公司大宗物资风险贸易债权的清收工作，加快清收处置步伐，充分调动社会力量参与清欠，最大限度地避免和挽回国有资产损失，某央企制定了大宗物资业务风险代理清欠办法。
物资风险清欠2020-06-24工程局公司内部物资产品采购管理办法
为促进产业协同发展，推动内部产品优先使用，提高整体效益，工程局公司制定了内部物资产品采购管理办法。
物资采购招标采购2020-06-21工程局公司供应商管理办法
为规范工程局物资供应商管理，优化采购供应渠道，保证采购供应质量，降低采购供应风险，建立标准化、信息化的供应商全生命周期信用管理体系，工程局公司制定了供应商管理办法。
供应商物资采购2020-06-21工程局物资库存盘点管理办法
为加强对物资库存盘点环节的内部控制和管理，工程局制定了物资库存盘点管理办法。
物资库存盘点2020-06-11工程局公司物资集中采购区域中心考评管理办法
为加强股份公司物资集中采购工作，提升物资集采管理水平，科学合理评价物资集中采购区域中心工作，完善激励约束机制，工程局公司制定了物资集中采购区域中心考评管理办法。
物资集采集中采购2020-06-15工程局公司物资管理规定
为推进物资管理工作规范化、流程化、信息化，提高企业经济效益和社会信誉，打造品质铁建，工程局公司制定了物资管理规定。
物资采购2020-06-15工程局公司物资采购管理办法
为健全物资采购管理体系，优化资源配置，提升专业化管理水平，构建集中、高效、透明的采购机制，规范采购行为，发挥集中采购优势，降低采购成本，提高企业经济效益和社会信誉，工程局公司制定了物资采购管理办法。
物资采购2020-06-15工程局某物资公司机关自用物资采购使用管理办法
机关是经费性单位，机关自用物资的采购、收发及使用应遵循保证供应、方便工作、节省开支的原则，严格执行财务预算，为加强管理，某央企制定了机关物资采购使用管理办法，促进实现节约开支，杜绝浪费。
机关物资2020-05-20工程局物资集中采购中心2020年集中采购工作要点
大型央企物资物资集中采购能够很好地服务内部市场，实现保供应、 保质量、降成本目标，工程公司2020年物资集中采购工作要点围紧紧围绕完善制度体系，优化顶层设计；建立统一平台，实现数据共享；强化集采管理，提高服务能力；加强源头采购，提升资源掌控四项工作展开。
物资集采2020-05-09工程局物资设备部管理提升活动自我诊断报告
20XX年5月10日集团公司召开了"X局全面开展管理提升活动动员大会"，传达股份公司全面开展管理提升活动视频会议精神，对全局开展管理提升活动进行动员部署。全面开展管理提升活动
管理提升物资设备诊断2020-04-27工程局物资贸易专项审计调查报告
为加强合规经营，有效落实物资贸易业务板块“保供应、保质量、降成本”要求，助力公司实现产业协同高质量发展，按照“全面排查风险、严肃追责整改、促进有效保障”的总体思路，对违规开展融资性贸易、空转、走单业务情况进行了全面排查
物资贸易审计2020-04-26
新兴际华大宗物资风险业务清欠费用开支与奖惩暂行办法
因大宗物资风险业务而形成的逾期应收账款、预付账款、其它应收款和存货（无实物）等核算项。
物资风险清欠风险业务2020-03-29工程局施工企业深入推进物资消耗控制“双超”整治活动实施方案
物资需用计划提报不及时、不准确，材料核算不准确，材料超耗专项分析不到位、责任不清晰、以项目超劳务分包合同约定范围供料、超定额数量供料的“双超”物资扣款不及时
物资整治2020-03-20工程局S局物资设备部部长2020年述职述廉报告
一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕"依法合规，深化改革，提质增效"的中心任务，按照"管理制度化、制度流程化、流
年度述职物资2020-01-17工程局水电四局物资设备部副部长2020年述职述廉报告
2019年是集团公司十三五规划的重要一年，集团公司物资设备管理部按照集团公司年初职代会、工作会的总体安排，合理高效配置设备资源，强化设备采购、租赁依法合规建设，重视现场设备
年度述职物资2020-01-17工程局水电E局物资设备部副部长2020年述职述廉报告
一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的工作中，围绕"采购依法合规，消耗量价双控"，优化物资集中采购供应体系，强化依法合规采购意识，提升资源
年度述职物资2020-01-17工程局物资设备部部长2019年述职报告
一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕"依法合规，深化改革，提质增效"的中心任务，按照"管理制度化、制度流程化、流
中交物资述职报告2019-01-22二十冶物资设备部副部长2019年述职报告
2018年，遵照股份公司持续推行设备集中管理的精神，按照集团公司年初职代会、工作会的要求及集团公司年度设备管理工作会议的总体安排，以设备"制度化、标准化、流程化、信息化"管
中冶物资述职报告2019-01-22十九冶物资设备部副部长2019年述职报告
一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的物资管理工作中，围绕"采购依法合规，消耗量价双控"全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革精神，优化
中冶物资述职报告2019-01-22工程局霍永指挥部物资管理经验及做法
霍永二期项目是集团公司在霍永一期基础上以BT模式投资建设的一条高速公路项目，具有"物资费用占建安产值比重大，物资管理的好坏直接决定着项目整体效益"的鲜明特点。借鉴霍永一
中铁指挥部物资2018-11-02物贸公司党风廉政建设责任书
为督促集团公司所属单位履行党风廉政建设党委主体责 任、纪委监督责任，以及党政主管第一责任人责任和班子成 员‚一岗双责‛，根据股份公司党委《关于落实党风廉政建设 主
中铁物资党风廉政责任书2019-05-08物贸公司新疆公司2019年工作总结
2018 年是X公司清收降债及亏损治理的关键一年，在集 团公司正确领导下，X公司全面贯彻股份公司党委、集团公司 党委一系列重大决策部署，动员干部职工认清形势、强化措施、 落实责
中铁物资2019-04-18