战略
在中化二建公司高质量发展战略合作推进会上的致辞
在中化二建公司高质量发展战略合作推进会上的致辞
战略合作2024-09-12基于双循环新发展格局下的大型建筑央企战略管理探析
当今世界正处于百年未有之大变局，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央准确分析研判世界经济发展大势、国家经济阶段转换、客观面临机遇挑战，进一步利用好国际国内两个市场、两种资源，基于中华民族伟大复兴战略全局所作出的重要战略决策，对我国未来发展具有重要指导意义。当前及未来一段时间，为了积极应对经济下行压力，基础设施投资仍是稳增长托底政策，本文从分析集团公司战略管理的问题难点入手，探析大型建筑央企在新发展格局下战略管理，旨在精准谋划十四五时期企业高质量发展路径，有效推动企业管理规模
战略2023-04-27公司战略管理制度
为规范发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司战略目标，制定本制度。
战略2022-04-12国企2022年战略规划管理办法
为进一步规范战略规划管理工作，根据股份公司关于战略规划管理最新要求，集团修订了战略规划管理办法。
战略2022-01-31五年战略发展规划模板
五年战略发展规划模板
战略2021-08-04部分省（区、市）面向2035年和十四五发展思路
部分省（区、市）面向2035年和十四五发展思路
战略十四五2021-06-15中央企业发展战略与规划编制大纲
中央企业发展战略与规划编制大纲
战略十四五2021-06-15集团公司五年战略发展规划模板
集团公司五年战略发展规划模板
战略十四五2021-06-15战略合作协议签约仪式会讲话
战略合作协议签约仪式会讲话
签约战略2021-05-09规划发展部2021年述职述廉报告
2020年，在分管领导和部长的领导下，按照部门年度工作计划安排，在全面总结 十三五战略规划完成情况的基础上，做好十四五战略规划的制定；系统推进“三个方案”的落实，积极推进对标世界一流管理提升行动；研究成立大企业市场开发事业部、投融资事业部和社服事业部；在维护好企业特级资质的基础上，从水利水电等方面通过并购拓展新领域市场；为公司申请政府奖励，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
战略述职2021-03-14战略规划部部长2021年述职述廉报告
2020年，本人及战略规划部积极落实集团公司职代会和工作会精神，总结十三五、谋划十四五，在企业管理、改革改制、管理创新、资质维护等方面均取得了优异成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下
战略述职2021-03-14工程局战略合作框架协议管理办法
为规范战略合作框架协议管理工作，推动合作协议及时有效落实，提高集团公司战略合作质量，为实现高质量发展提供有力支撑，结合公司实际情况，制定战略合作框架协议管理办法。
框架协议战略协议2021-03-14重点项目推介暨市产业投资集团战略合作集中签约仪式上的致辞
在这个特殊的日子里，在这里汇聚一堂，共同举办重点项目推介暨市产业投资集团战略合作集中签约仪式，共叙友谊、共话合作、共谋发展，对于X金融工作特别是市产业投资集团来说，具有里程碑意义的一件大事，标志着市产业投资集团与省、市各大金融机构的合作，迈上了新的台阶， 开启了新的阶段。
战略合作项目2021-02-20国有企业发展战略
×企业发展战略。
发展战略2021-02-06市城建集团十四五发展战略规划纲要
按照城市分层的思想，结合集团业务现状，十四五期间集团将努力构建三大业务板块、六大类业务的业务架构，并以此为依据，分别制定各业务板块发展规划，作为集团十四五规划的支撑。
十四五战略2021-01-222020年战略规划工作要点
2020年战略规划工作要突出抓基础、强弱项、抓重点、补短板、控风险、稳增长，全面深化国企改革，落实企业高质量发展目标，加强自身建设，有效防范化解重大风险，加强企业治亏和压减专项治理工作，狠抓提质增效和管理创新，持续推动企业做强做优做大。
战略规划2020-07-24央企国企战略规划管理办法
为进一步完善集团公司战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、 规范化，某央企制定了战略规划管理办法。
战略2020-06-29顶荐工程物资集团企业发展十四五战略规划
某企业制定了2020-2024年五年规划目标（十四五规划），提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划十四五战略2020-06-19工程物资集团2020-2022年三年滚动规划
工程物资集团制定了2020-2022年三年滚动规划，提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。
战略规划2020-06-19工程局某集团企业战略规划管理办法
为进一步完善战略规划管理体系，构建战略规划管理长效机制，强化集团战略管理，促进集团战略规划工作标准化、规范化，工程局某集团制定了企业战略规划管理办法。
战略规划2020-06-09工程局某建筑公司企业管理副总经理在2020年度工作会上的讲话
2020年，是十三五规划收官之年，为打造企业核心竞争力，实现企业高质量可持续发展，我们要科学编制十四五规划，提升企业战略支撑力。“十四五”战略规划编制工作整体划分为三个阶段，即准备阶段、编制阶段和完善阶段。
战略副总经理工作会2020-05-04工程局董监办战略规划部管理提升活动自我诊断报告
为贯彻落实国资委和股份公司关于全面开展管理提升活动的有关要求，结合实际，现就我部门管理工作现状进行自我诊断，并就存在的薄弱环节，制订整改计划，采取有效措施，逐一落实，全面加强
管理提升战略诊断2020-04-28工程局一局战略规划部部长2020年述职述廉报告
2019年，本人及发展部积极落实集团公司"两会"精神，推进实施"十三·五"战略，在企业管理、改制重组、管理创新、资质维护等方面均取得了优异的成绩。现将年度部门KPI完成情况及本
年度述职战略2020-01-17工程局一局战略规划部副部长2020年述职述廉报告
2019年，在分管领导和部长的领导下，我和发展计划科的同仁们，启动"十四•五"战略编制工作，积极推进企业重组，做好公司设立压减，策划海外事业部和厂办大集体改革，为公司申请政府各
年度述职战略2020-01-17工程局四局战略规划部副部长2020年述职述廉报告
2019年，在集团公司分管领导的正确领导下，我配合部门部长，按照责任分工，尽职尽责、勤政务实、廉洁自律，全力抓好管理主题活动、管理创新、体系认证、管理实验室、制度建设、扭亏解
年度述职战略2020-01-17