项目
工程局项目收尾管理经验交流材料
近年来三级公司营业额快速攀升，项目在册数量也不断增加，企业规模快速扩张，而工程项目周期较长，施工期2-5年，收尾销号期(清欠完毕)3-5年，有的甚至超过十年之久，收尾项目数量逐年递增占用了较多资源，清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分，造价从低、审计从严，使得我们必须全过程精细成本管理。
项目收尾经验交流2021-04-15项目临时工程建设预算指导价格
为规范临时工程建设预算管理，强化临时工程预算编制审批流程，有效控制建设标准和规模，真正实现经济实用效能，指导价根据集团公司临时工程管理办法、工程项目临时工程通用参考图、临时工程建设标准、工程项目劳务分包指导价文件标准制定。公司结合项目实际情况修订了公司项目临时工程建设预算指导价格。
项目临时工程预算临时工2021-03-21重点项目推介暨市产业投资集团战略合作集中签约仪式上的致辞
在这个特殊的日子里，在这里汇聚一堂，共同举办重点项目推介暨市产业投资集团战略合作集中签约仪式，共叙友谊、共话合作、共谋发展，对于X金融工作特别是市产业投资集团来说，具有里程碑意义的一件大事，标志着市产业投资集团与省、市各大金融机构的合作，迈上了新的台阶， 开启了新的阶段。
战略合作项目2021-02-20工程局建筑公司综合信用评价考核管理细则
为进一步提升铁路、公路、股份公司投资建设项目和集团公司总承包施工项目现场管理水平，制定铁路、公路、股份公司投资建设项目和总承包施工项目信用评价考核管理办法。
项目信用评价考核细则2021-02-19工程局铁路项目文化建设的主要做法
铁路项目党支部自成立以来，坚持以项目文化建设为抓手，持续在建设项目诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化方面下功夫，用项目文化聚人心、塑精神，有力地促进了工程项目管理。
铁路项目文化建设2021-02-15在项目竣工仪式上的讲话
项目竣工仪式上的讲话
项目竣工2021-01-07副总经理在项目管理工作会议上的讲话
从项目管理、二次经营、成本管理、劳务分包等方面提出了要求。
副总经理项目管理2020-12-11地铁项目经验交流材料
坚持以成本管控为主线，标准化建设为抓手，确保安全质量全面受控，施工生产稳步推进。
地铁项目2020-11-26公司境外委托项目管理办法
为了进一步推进海外板块活动的有序开展，简化制度流程，理顺管理关系，规范集团公司境外项目管理过程中内部合作相关事宜，全面推动境外项目合规管理，制定本办法。
境外委托项目2020-11-21国企工程项目委托管理办法
为全面落实集团公司精细化、专业化管理的要求，不断提高大型建设项目经营效益，充分调动各子(分)公司的积极性特制订工程项目委托管理办法。
项目委托2020-10-09集团公司重点项目市场开发工作指导意见
为了进一步规范重点项目的市场开发和对重点项目管理工作，坚决落实集团公司在市场开发工作中的主体责任，统一各层级的重点项目追踪开发目标，不断扩大企业的市场规模和市场占有率,特制定本指导意见。
项目市场开发2020-08-27项目临时工程建设管理办法
为深入推进项目标准化管理，进一步规范、统一项目临时工程建设、施工现场文明施工、现场管理标准化等管理标准和管理行为，修订了临时工程管理办法。
项目临时工程建设临时工2020-08-03信息化项目建设管理办法
为进一步规范信息化项目建设管理，保障信息系统在企业生产经营和日常管理中发挥重要作用，制定本办法。
信息化项目建设2020-07-30区域项目集群管理办法
为更有效的发挥区域项目相对集中、资源可统筹的优势，达到集中资源优势、做大区域规模、有效控制成本，共树品牌形象、实现滚动发展的目的，特编制公司区域项目集群管理办法。
区域项目集群管理2020-07-28
工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法
为进一步加强工程项目以及专业单位薪酬管理，完善公司绩效考核体系，建立公平有效的激励约束机制，充分体现按劳分配、效益优先、兼顾公平和多劳多得的原则，确保公司生产任务的完成和经济效益的提高，更好地提升项目管理水平，特制定工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法。
项目绩效考核薪酬2020-07-25工程项目收尾管理办法
为进一步提高集团公司工程项目收尾管理水平，细化项目收尾阶段各管理层级、各部门的具体职责，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，某施工企业制订了工程项目收尾管理办法。
项目收尾2020-07-05在建项目安全质量专题会讲话
日前某公司召开在建项目安全质量专题会，就工程进展、安全风险管控等方面重点工作进行安排部署。
安全在建项目在建项目2020-06-20水电三局工程项目策划实施管理办法
为进一步加强项目管理策划工作，明确各级管理人员的项目管理策划职责，规范项目管理策划的编制、审批、执行程序，水电三局制定了工程项目策划实施管理办法，努力提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具权威性、指导性和实用性。
项目策划2020-06-05工程局公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见
为进一步规范成本管理行为，有效落实各级宏观与微观成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，工程局公司制定了工程项目宏观及微观成本管理指导意见。
项目成本微观宏观2020-06-04工程局项目审计实施细则
为进一步规范工程项目审计工作，促进项目合规管理，准确反映工程项目管理和效益的真实情况，工程建二十四局制定了工程项目审计实施细则。
项目审计实施细则细则2020-06-07工程局工程项目廉洁风险防控的调研报告
工程项目作为国有建筑企业的成本之源、效益之源，如何防止工程项目国有资产流失，最大限度地降低腐败的发生率，始终是纪检组织和干部认真思考的问题，本文根据从事纪检工作的实践感受，介绍了新形势下工程项目廉洁风险防控的理解。
项目廉洁风险2020-05-04
顶荐工程局新型冠状病毒疫情期间工程项目索赔工作操作指引
突如其来的新冠疫情给很多施工单位工程项目带来严重影响，项目进度、工期、管理费用、利润等都会打折扣，目前部分地区已经明确新冠疫情索赔事项，工程项目可以就疫情变更索赔，协商签订补充协议，具体请参考疫情期间工程变更索赔工作操作指引。
疫情工程项目索赔2020-05-03工程局一局工程项目临时工程建设标准
为规范项目临时工程建设管理，有效控制标准、模和造价全面实现临时工程规范化设计和标准管理，充分展示企业良好形象提升精细水平，特制订临时工程建设标准。 本标准在编制过程中，
工程项目标准临时工2020-04-25
顶荐工程局公司疫情期间工程项目索赔指导手册
突如其来的新冠疫情给很多施工单位工程项目带来严重影响，项目进度、工期、管理费用、利润等都会打折扣，目前部分地区已经明确新冠疫情索赔事项，工程项目可以就疫情变更索赔，协商签订补充协议，具体请参考疫情期间工程项目索赔工作操作指引。
疫情项目索赔手册2020-03-25顶荐工程局公司疫情期间工程项目索赔指导手册
突如其来的新冠疫情给很多施工单位工程项目带来严重影响，项目进度、工期、管理费用、利润等都会打折扣，目前部分地区已经明确新冠疫情索赔事项，工程项目可以就疫情变更索赔，协商签订补充协议，具体请参考疫情期间工程项目索赔工作操作指引。
疫情项目索赔手册2020-03-25