区域
工程局区域事业中心负责人收入考核管理实施办法
为全面落实股份公司、关于专业三级公司既干又揽定位要求，突出市场营销龙头地位，建立公司有效激励与考核机制，树立明确的业绩导向机制，规范全过程市场营销人员激励分配机制，调动市场营销人员积极性，达到促进营销规模和效益的稳步提升，制定本区域事业中心负责人收入考核管理实施办法。
区域考核2021-05-02总经理在区域经营经验交流会上的讲话
同志们： 这次会议的主要任务是贯彻全国"两会"和X公司年度工作会议精神，总结去年以来的经营工作，分析企业当前面临的市场形势，动员全系统各级经营管理者提高认识，更新理念，
总经理区域经营2021-04-27某施工国企区域施工监管实施细则
为进一步加强在建项目的施工管理，调动各管理层级的积极性，切实提升项目管控水平，维护企业良好信誉，充分发挥集团公司区域指挥部施工监管在项目建设中的作用，特制定本实施细则。
施工国企区域监管实施实施细则细则2021-04-16国企注重大客户系统经营三个立足点做大区域市场
近年来建筑行业融合和分化日趋加剧，市场集中度加速上升，强强联合成为大型建筑企业提升经营效能的战略手段，工程建设因势利导，围绕热点区域、热点行业、热点系统，聚焦大业务、大客户，充分发挥品牌和规模差异化竞争优势，重点集中、战略经营。
区域经营区域经营2021-04-11总经理在上半年区域经营总结会上的讲话
总结上半年区域营销情况，找出差距、问题和不足，更好推动下半年经营工作。
总经理区域经营2021-03-08工程某厦门公司区域化发展综述
精心精细 创业创新
区域2020-11-12区域项目集群管理办法
为更有效的发挥区域项目相对集中、资源可统筹的优势，达到集中资源优势、做大区域规模、有效控制成本，共树品牌形象、实现滚动发展的目的，特编制公司区域项目集群管理办法。
区域项目集群管理2020-07-28区域团建活动情况报告
集团团委扎实推进区域化团建工作。积极探索区域化团青活动，促进与区域内系统内单位、系统外业务联系单位的团青动态联动，助力区域生产经营。
区域团建2020-07-16工程局区域经营工作管理办法
为加强和规范集团公司区域经营管理，强化经营项目信息追踪、承揽、协调工作，调动各经营单位的主观能动性， 有效整合资源，协同经营，发挥集团公司整体优势，工程局制定了区域经营工作管理办法。
区域经营区域经营2020-07-10央企国企物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法
为完善物资集中采购区域中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，央企国企制定了物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。
物资集采区域薪酬招标采购2020-07-08央企国企区域经营指挥部人员及薪酬管理办法
为完善集团区域(专业)经营指挥部职工及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证区域(专业) 经营指挥部持续稳定开展各项工作，央企国企制定了区域经营指挥部人员及薪酬管理办法。
区域指挥部薪酬2020-07-08工程局物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法
为完善物资集中采购区城中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，工程局物资制定了集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。
区域集采薪酬2020-06-10工程局物资为区域投资项目提供集采服务的思考和经验
为落实好工程建设投资项目集采服务，物资公司在西南区域逐渐探索出源头采购+共同选商+一体化服务的集采工作思路，能够有效解决各方关切的主要问题，凝聚最大集采共识。
区域集采2020-06-10工程某局共青团区域团建工作实施办法
为进一步规范区域团建工作，提高区域团建工作质量，以高质量区域团建推动企业高质量发展，工程某局制定了共青团区域团建工作实施办法。
共青团区域2020-06-10工程局分管区域副总经理2020年述职述廉报告
回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管西南区域的副总经理的述职述廉报告。
区域述职2020-05-12工程公司分管区域副总经理2020年述职述廉报告
回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管华南区域的副总经理的述职述廉报告。
区域述职2020-05-12工程局分管区域副总经理2020年述职述廉报告
回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管西南区域的副总经理的述职述廉报告。
区域述职2020-05-12华为任正非总裁在三季度区域总裁会议上的讲话
要培养一支能打仗、打胜仗的队伍
区域总裁人力资源2020-04-12工程局四局一公司区域项目经理部薪酬管理办法
工程局 四局一公司区域项目经理部薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立与区域项目管理相适应的薪酬管理制度，进一步强化薪酬激励约束功能，充分调动区域项目经理部人
区域薪酬2020-02-05工程局S局二公司区域副总经理2020年述职述廉报告
据公司领导班子成员分工，本人协助总经理工作，负责X区域的经营开发，同时负责X项目的施工生产、项目监管、维稳及廉政建设工作，分管海处事业部（施工生产部分）。任园林绿化分公司总经
年度述职区域2020-01-22工程局水电四局公司区域副总经理2020年述职述廉报告
唐山花海项目是唐山市“一港双城”建设重点项目和民生工程，也是开平区加快转型发展、深度融入中心城区的核心引擎，项目管理人员重视安全生产，严把质量关。
年度述职区域2020-01-22工程局华北地区指挥部2020年述职述廉报告
2019年是深入贯彻落实股份公司区域化战略的第三年，是华北地区指挥部上下一心、艰苦奋斗、砥砺前行的一年，对于我个人更是奋力拼搏、逆流而上的一年。在这一年时间里，在集团公司
年度述职区域指挥部2020-01-17荐工程局华东地区指挥部2020年述职述廉报告
2019年，在集团公司的坚强领导和亲切关心下，在各子分公司的大力支持和悉心帮助下，我和华东地区指挥部全体同志积极贯彻落实集团公司年度及下半年工作会议精神，各项工作取得了优秀
年度述职区域指挥部2020-01-17工程局东北地区指挥部2020年述职述廉报告
2019年，在集团公司领导和经开中心的大力支持及关心之下，东北指挥部全体员工，坚定信心，统一思想，统一行动，深耕市场。通过认真落实营销主体责任，坚持高端、立体、精准营销理念，通过与
年度述职区域指挥部2020-01-17工程局西南地区指挥部2020年述职述廉报告
2019年以来，在集团公司领导的大力支持和关怀下，在经开中心和各职能部门的帮助与指导下，我和西南指挥部全体人员严格执行集团公司的各项规章制度，认真落实各项措施要求，自觉履行本
年度述职区域指挥部2020-01-17