项目管理
综合管廊项目管理侧记
综合管廊项目管理侧记：建一流管廊助力彭城发展
项目管理2022-09-22工程二局项目管理论坛经验交流材料（4篇）
工程二局项目管理论坛讲话以及项目管理论坛经验交流材料
项目管理2022-09-22顶荐党委书记项目管理暨第六届项目经理年会讲话
日前，工程局召开项目管理暨第六届项目经理年会，党委书记在会上作了重要讲话，以供学习参考。
党委书记项目管理2022-09-20工程二局项目管理论坛讲话提纲
工程二局项目管理论坛讲话提纲
项目管理2022-08-28工程公司项目管理体系建设目标任务
工程公司项目管理体系建设目标任务
项目管理2022-06-15项目管理提升年活动中深化党旗飘扬、党徽闪光行动方案
项目管理提升年活动中深化党旗飘扬、党徽闪光行动方案
项目管理管理提升活动方案2022-06-02项目标准化管理推进会议讲话
项目标准化管理推进会议讲话
项目管理标准化2022-05-24项目标准化管理推进会议讲话
项目标准化管理推进会议讲话
项目管理标准化2022-05-24国企某局总经理项目管理推进会讲话
工程建某局总经理项目管理推进会讲话
总经理项目管理2022-05-21国企某局党委书记项目管理推进会讲话
工程建某局党委书记项目管理推进会讲话
党委书记项目管理2022-05-21党委书记项目管理年会讲话
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。
党委书记项目管理2022-02-12工程公司项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲
工程二局项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲
项目管理2021-08-25工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
总经理项目管理项目经理2021-08-23工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
党委书记项目管理项目经理2021-08-23房建企业经验交流材料
房建企业抓好现场管理，拓展市场经验交流。
房建企业市场项目管理2020-10-16建筑企业项目精细管理经验交流材料
项目精细管理经验交流。
项目管理2020-10-16公司推行集群式项目管理指导意见
近年来，随着集团公司实施区域化战略深化，企业经营规模持续增长，人力资源紧缺，项目管理水平低下，现场的进度、安全、质量、成本等管理问题突现，为解决这一系列问题在各子（分）公司推行集群式项目管理，缓解人力资源紧缺的问题，达到降本增效，提升项目管理水平目的。
集群式项目管理2020-08-27项目管理提升年活动宣传提纲
围绕公司年度各项工作任务目标，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，引导全体员工立足岗位、奋发有为，扎实开展“项目管理提升年”活动。
项目管理宣传提纲项目管理提升2020-08-02
项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，特制定项目管理提升年活动实施方案。
管理提升项目管理项目管理提升2020-07-27工程局项目管理提升年活动实施方案
为推动公司项目管理能力上台阶、上水平，确保公司年度目标任务的完成。结合贯彻股份公司亏损治理年和集团公司能力提升年活动要求，通过提升管理理念、提升管理品质、提升管理效益各项举措，进一步夯实发展基础，提升管理能力，制定项目管理提升年活动实施方案。
项目管理管理提升项目管理提升2020-07-09工程局2020年党委巡察工作计划
开展政治巡察是党的十八大以来，党中央深化全面从严治党的重要手段，要求也越来越高，监督力量和越来越强，巡察工作开展必不可少的就是制定年度巡察计划和巡察组工作计划，切实巩固巡察成果，加强属单位作风建设和纪律建设。
巡察组工2020-05-03管理提升经验材料：项目管理经验交流
紧抓施工关键环节 推进项目"五化"管理2012年以来，面对在建项目资金逐步缓解，铁路工程相继复工的有利形势，工程一局科学组织施工生产，精心抓好过程控制，在建工程高效推进，安全质量
管理提升标准化项目管理2020-04-27顶荐工程局公司积极贯彻落实股份公司工作会议精神情况报告
华北区域总部召开专题会议传达学习股份公司系列会议精神，结合总部实际，华北区域总部要求：一是坚定信心。全员要充分抓住发展机遇，发扬艰苦创业精神，营造干事创业、加快发展的浓厚
工作会2020-04-16
工程局加强三级工程公司建设，落实“1234+”工程项目管理思路的实施意见
三级公司是大型企业利润的来源，近期以中国工程、X为代表的的大型央企启动了三级公司建设的重大计划，对三级工程公司的规模、营业收入、新签合同、利润都有明确规定，本文聚焦项目管理，提出了守住6条底线，围绕2个目标，落实3化要求，强化4项支撑的工作思路。
三级公司项目管理2020-05-06工程公司2022年项目管理论坛讲话
工程六局2022年项目管理论坛讲话
中建六局项目管理2022-02-02