工程局政企合作经验交流材料
工程建设五个围绕强化某地政府政企合作
政企合作2021-05-31大桥局六公司创新项目集群模式助力降本增效
大桥局六公司立足长春，深耕驻地市场，坚持区域化、集约化管理，形成项目管理与资源优化配置协调运转体系，实现了团队稳定、专业稳定、区域稳定、模式稳定和滚动发展。
集群2021-05-31关于建筑业企业资质管理重要性的认识
随着国家经济的不断发展，建筑业施工规模和数量也在急剧增长。为规范建筑业企业的发展，国家对建筑施工企业设定了相应条件和标准，并按条件和标准颁发相应资质证书，无资质的不
2021-04-28关于企业制度建设与制度执行的探讨
一、企业制度建设简要情况20X年，X公司扭亏解困以后，公司领导班子召开务虚会，提出了制度重建。主要基于以下原因：一是X公司是传统企业，优点是重感情、讲义气，缺点是人情味
2021-04-28物业公司十四五战略规划调研会发言材料
结合公司实际情况，就公司“十四五”战略规划调研内容进行一个汇报。
物业公司“十四五”调研十四五战略2021-04-21工程局项目收尾管理经验交流材料
积极推进实施项目收尾管理工作，细化各层级管理职责，通过不断的流程探索、制度试行、体系完善等过程，理顺了项目收尾的清算和销号两大环节，企业发展质量不断提升。
项目收尾经验交流2021-04-15工程局项目收尾管理经验交流材料
近年来三级公司营业额快速攀升，项目在册数量也不断增加，企业规模快速扩张，而工程项目周期较长，施工期2-5年，收尾销号期(清欠完毕)3-5年，有的甚至超过十年之久，收尾项目数量逐年递增占用了较多资源，清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分，造价从低、审计从严，使得我们必须全过程精细成本管理。
项目收尾经验交流2021-04-15工程国企清收清欠经验交流材料
工程国企清收清欠经验交流材料主题是真抓实干开拓创新注重实效 齐心推动清收清欠工作再上新台阶，集团公司严格落实股份公司安排部署，深刻领会清收清欠工作实质，各级领导高度重视，相关部门齐抓共管，强化组织保障、健全体制机制、明确目标方向、层层落实责任、加强过程管控，积极探索创新，清收清欠工作取得了较好效果。
清收清欠2021-04-14工程局房建公司清收清欠经验交流材料
工程局房建公司清收清欠经验交流材料的主题是完善机制抓重点创新方法寻突破实现清收清欠工作有效推进，突出做法是把清收清欠工作作为改进和加强企业管理，提高企业抵御风险能力和市场竞争力的主要工作来抓，取得了一定成绩。
清收清欠2021-04-14工程某工程公司清收清欠经验交流材料
工程某工程公司清收清欠经验交流材料主题是统筹规划强管理重点突破创效益 全力推动清收清欠工作再上新台阶，坚持以清收就是创利，清欠就是创效为理念，统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。
清收清欠2021-04-14工程某工程局清收清欠经验交流材料
工程某工程局清收清欠经验交流材料主题是健全机制定责任强力清收抓过程 全面推动清收清欠见实效，突出提质增效这条主线，高度重视清收清欠工作，紧紧围绕有效控制债权增量、努力消化债权存量的清收清欠工作策略，狠抓机制建设、日常执行、关键重点三个环节，通过加强组织、明确目标、强化责任、完善措施、创新方法，不断健全清收清欠工作长效机制，保证了清收清欠工作效果。
清收清欠2021-04-14国企注重大客户系统经营三个立足点做大区域市场
近年来建筑行业融合和分化日趋加剧，市场集中度加速上升，强强联合成为大型建筑企业提升经营效能的战略手段，工程建设因势利导，围绕热点区域、热点行业、热点系统，聚焦大业务、大客户，充分发挥品牌和规模差异化竞争优势，重点集中、战略经营。
区域经营区域经营2021-04-11供地两集中政策的影响分析及相关建议
实行集中发布出让公告、集中组织出让活动（又称供地“两集中”）。集中发布出让公告，即原则上发布出让公告全年不得超过3次，时间间隔和地块数量要相对均衡；首次公告时，应公布本年度公告的发布时序安排。集中组织出让活动，即同批次公告出让的土地以挂牌方式交易的，应当确定共同的挂牌起止日期；以拍卖方式交易的，应当连续集中完成拍卖活动。
房地产土地2021-04-10城建集团党委履行前置程序需把握的关键
本文从国有企业党组织履行前置程序存在的主要问题、需把握的关键及落实党组织前置程序的主要方法三个方面探讨了如何落实党组织前置研究企业重大事项程序,通过厘清各决策主体权责边界,真正发挥党委把方向、管大局、保落实作用。
前置2021-04-03成都公共事务管理中心工会帮扶工作经验交流材料
构筑扶贫帮困保障大堤诚为职工撑起一片蓝天成都公共事务管理中心现有合同制员工507人、大集体员工32人，负责管理的离退休职工4073人，"五七"、大集体退休职工335人，遗孀遗属92
工会帮扶经验材料2021-04-03五建五有模式提升基层党支部组织力
党的十九大提出X基层党组织建设要以提升组织力为重点，为加强基层党组织建设指明了方向。江苏华电扬州发电有限公司党委以提升基层组织力为目标，积极构筑"五建五有"党建模
基层党支部组织力2021-04-03中铝包头铝业党建与生产经营深度高效融合探析
在国企党建工作会议上指出，"要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。"作为一个有着62年光辉发展历
党建融合党建融合2021-04-03国企设多举措切实落实全员绩效考核
工程建设通过全员绩效考核的全面实施，将三项制度改革与绩效考核工作和提升企业管理有机结合。搭建起了"纵向到底、横向到边"的绩效考核体系，使"干部能上能下、员工能进能出、
2021-04-02铁一院五个聚焦激活青年专业技术人才队伍
近年来，铁一院始终坚持人才领先战略，多措并举强化青年专业技术人才队伍建设，青年科技创新人才和专家人才梯队建设成效卓著。"十三五"以来，获批成立7个青年创新工作室、9个省级
2021-04-02铁建重工创新科研激励机制助推核心技术攻关
铁建重工积极落实国企改革"三年行动"方案，以人才为第一资源，以创新为第一动力，通过创新科研激励机制，激发科研人员的创新活力，从而掌握核心技术、开发高端产品，研制了包含全球首台
2021-04-02
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