文旅集团十四五发展战略规划  

2022年是集团接轨“十四五”发展起步的第一年，面对国内外新冠疫情冲击下的严峻形式，面对“十四五”发展规划的任务要求，集团如何有序开展“十四五”期间重点工作，对维护集团改革、发展、稳定，全面实现“十四五”任务目标，开创集团经营工作的心局面，具有十分重要的意义。“十四五”期间我公司工作的总体要求是贯彻落实县委、县政府各项决策部署，以项目建设和招商引资为抓手，通过加快核心文化旅游体育类资产的注入整合和包装运营，构建文化旅游项目开发建设和运营管理平台，逐步形成以旅游投资和运营为主、旅游服务、旅零售、文旅地产、民宿运营、赛事运营为辅的六大业务板块的产业布局。

第一章 企业现状与“十三五”期间发展回顾

一、企业（行业）发展现状与发展环境分析

（一）企业发展现状

****文化旅游集团有限公司（简称**文旅集团）成立于2016年，出资人为**县人民政府，总资产120亿元，外部信用评级为AA。拥有3家AAAA级景区：**荷花荡景区、**水上森林景区、尧想国文旅区，年均游客接待量超150万人次。根据公司经营需要，下设6个部门：综合部、财务部、融资管理部、投资发展部、景区运营部、文创店，共有员工24名。

1. 法人治理结构

公司名称：****文化旅游集团有限公司，公司地址位于**县人民路288号5#楼5-1室，公司股东为**县人民政府，公司注册资本为100000万元。

股东权利及义务：国有独资公司不设股东会，由**县人民政府行使股东会职权 ……此处隐藏11219个字…… 产品旗舰店，进一步提高了**旅游商品的文化内涵和商品附加值，部分产品也成为政府对外交流的首选考虑。为继续发展好这一文旅品牌，我们拟委托省内食品类高校对我县农副产品制定质量标准、生产工艺等标准化体系，再以统一的生产流程和质量标准，委托县内农产品合作社进行制作，加强对文创产品末端产业的整合、规范和提升，构建完整的产业链条，提升生产能力和产品质量，实现产品的“一品一码”管理，并向消费者提供“一码溯源”服务，提升产品可信度和公信力，让茶米油蛋鱼虾蟹荷等具有我县特色的农产品走进大都市，进一步叫响“**人好，**地方好，**特产更好”的品牌知名度。

四、以制度为基础。进一步加大企业经营体制机制改革步伐。以现代企业制度建设为抓手，不断建立健全法人治理结构，继续深化国有企业改革，进一步推进改革重组和结构调整，以资产为纽带，理顺母子公司在权力、决策、监督机构与经营管理者之间关系，建立组织严密、运转高效的组织结构。

五、以创新为动力。依托现有**智慧旅游系统，提升智慧旅游市场化功能，通过门户网站、APP、微信、小程序等方式优化服务。围绕“吃、住、游、购”等旅游要素，打造**“一站式”农旅电商平台，系统整合**特色农产品及旅游景区资源。围绕“田园风光型、水乡渔村型、景区依托型、文化创意型、红色旅游型”等特色主题，强化我县民宿品牌建设，引入先进地区民宿建设标准和运营理念，在合适的区域建设2-3个精品主题民宿，重点依托农房建设打造乡野亲子民宿、依托龙头景区打造度假休闲民宿、依托自然风光打造度假康养民宿。