西部矿业董事长财务工作会议讲话

精确定位职责 转变工作理念 全面开创公司财务管理工作新局面

依据公司支配，今日召开全公司财务负责人专题工作会议，为什么要召开这次专题工作会说?主要是基于以下三个方面原因:

一是考核不严的问题，集团公司对各公司的考核存在诸多不实之处，该消化的未消化，该进成本的未进成本，各项消耗和成本不实，经营成果不实，好终导受公司业绩不害，而在者核中并没有严格执行，给公司生产经营工作留下了许多隐患和包袱,作为经营管理层未按真实业绩进行刚性考核。财务人员是有责任的。

二是管理松散的问题。公司在各项管理过程中存在许多漏洞，暴露出了许多问题，假如不能准时加以解决，公司不仅不能扭转亏揭，并目将面临更加严峻的形势。面对经营用力，各公司财务管理松紧不一，有的公司积极采取措施，做了许多工作，有的公司不能客观面对现实，措施不力，效果不好，未能履行财务管理应有的职责。尤其是西部铜业、西部铜材、双利公司挖潜力度不够。

另外在存货管理,成本掌握方面也存在许多不实的状况该抓的工作不抓，该担当的责任未能担当，尤其是西豫公司巨大的潜亏给公司造成严重的色面影响，由财务管理部牵头负责将冶炼单位潜亏做为重大事项进行研究，尽快查明原因。属于管理不当的要治究责任。

三是资金管理的问题，部分分子公司没有严格执行公司财务管理制度，有些公司在物资选购和付款管理方面比较混乱，随便选购，随便付款的现象时有发生，资金管理存在很大遇洞，问题关键在于职责不清，责任落实不到位，承待规范资金管理工作。 ……此处隐藏2864个字…… 的价格曲线全都。各公司不能失去自己的权力，营销是代理销售，但各公司有监督的责任，有权力知道、有权力监督、有权限反馈销售中存在的问题，

从汇报中可以看出，各公司对销售关注度不高，今后需要各公司加强对销售的关注，相互监标，维护好本公司的利券，有问题不准时给公司反馈，就是不称职，在你看来可多。可少，可大可小的公司利益，但不关注就是对职工不负责，对公司不负责;今后要求财务部门要跟踪，每个月进行分析价格为什么会下调，每一个财务应当要清清晰楚，要检查实际执行价格与价格委员会定的价格是否对应，要跟踪市场行情，搞清晰应亏之处:要求总部财务部门要检查各公司的价格执行状况并汇总，不能只了解表面状况，

三、时刻关注自身职业品德修养问题，要有良好的职业素养和高尚的道德品质

“有德有才、破格重用，有德无才、培育使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用"，假如每位员工都把高尚的职业品质放在第一位，西矿再苦再难，也会挺过去。一个只算计个人利益的员工，既会辜负了组织，也不能得到大家的认可。我们要做到不哄骗广阔职工，不哄骗上级领导，也不哄骗省委省政府。期望公司的每一位领导今后不要因为自身德行问题被撒职，要始终坚守自己的职业道德。

改革发展任重道远。我们既要认清形势，男于肩负起企业改革发展的重担，又要深度反思自身存在的问题与不足，把握财务管理关键点和难点，积极寻求并施以对症之方。我相信，只要大家不断完善管理体系，提高素养，强化履职，公司的经营效果最终一定会得以实现，期望通过本次专题会

议，各位财务人员在今后工作中做到尽职尽责，把西矿的财务工作进一步搞好，让广阔职工布满期望，为公司发展做出应有的贡献.