财务管理公司经营范围 微观财务管理环境的范围

　　微观财务管理环境，又称企业内部财务管理环境，今天小编就来介绍微观财务管理环境的范围。

　　(一)企业组织体制

　　企业组织体制包括企业的所有制形式、企业类型、企业的经济责任制和企业内部组织形式等。国有、集体、个体、私营等不同的所有制形式的企业财务管理的原则、方法、目标等有所不同，因而财务管理活动也不一样;公司、工厂、集团等企业类型的不同，财务管理的程序、财务管理的组织等也会不一样;承包、租赁、股份制等企业内部责任制和经营体制的不同，对财务管理的目标、资金的分配等方面会产生不同的影响;企业内部组织形式的不同，会影响财务管理的计划制定、财务管理措施的实施等。

　　(二)市场环境

　　市场环境包括产品的销售的原材料等的采购两个方面。

　　1.销售环境。销售环境主要是反映企业商品在销售市场上的竞争程度。影响企业商品在市场上竞争程度的因素有两个：一是参加交易的生产者和消费者的数量。生产厂家越多，或者需要此种商品的消费客户越多，则竞争程度越大。二是参加交易的商品的差异程度。同类商品的品种、规格多，质量档次差异大，则竞争的程度相对要些。

　　销售环境对企业财务管理具有重要的影响主要表现在因价格和销售量波动而影响资金的收回、商业性用的运用、借贷的风险等方面。一般来说，竞争性强的企业风险大，利用债务资金要慎重;竞争性一般的企业，产品销售一般不成问题，价格波动也不大，利润稳定，风险较小，资金占用量相对较少，可较多地利用债务资金。

　　2.采购环境。采购环境又称物资供应环境，是指企业在市场采购物资时涉及采购数量和采购价格的有关因素。

……此处隐藏5118个字…… 销售的需要，以及处于价格方面的考虑。知识产品一经企业拥有，其包含的知识就可为企业所用。另外，知识经济时代，由于电子商务的普及，网上洽谈、网上交易方便而快捷，这就使零仓储(JIT)管理成为可能。例如，IBM个人系统集团从1996年开始应用电子商务高级计划系统。通过该系统，生产商可以准确地依据销售商的需求来生产，这样就提高了库存周转率，使库存总量保持在适当的水平，从而把库存成本降到最低。

　　(3)缩短了企业生产周期。网络技术的飞速发展为产品的开发、设计、制造和销售提供了快捷的方式。第一，开发者可以利用网络快速地调研市场，了解最新的需求;第二，开发者可以迅速收到产品的市场反馈，随时对开发中的产品再改良;第三，开发者可以利用网络了解到竞争对手的最新情况，从而适当调整自己的产品;第四，企业可以利用高科技的智能化制造技术快速生产出市场需要的产品;第五，企业可以利用营销网络迅速地向各地市场推出自己的产品。这一切都标志着生产周期的缩短。

　　综上所述，知识经济对财务管理的微观环境产生了重大的影响，并由此带来了企业组织结构、市场状况和生产方式的相应变化。作为企业管理重要组成部分的财务管理，必须适应知识经济带来的新变化，改革传统的财务管理手段、任务和目标，充分利用知识经济提供的高科技优势，促进财务管理向迅速、精确、高效的目标迈进。