改革三年行动调研报告:凝聚深化改革合力建设新时代一流企业
B局深入贯彻XXX,积极落实国企改革三年行动工作要求,强化组织领导,科学统筹推进,全面深化改革,通过激发企业发展活力、深挖科技创新潜力、提升基础管理能力,努力建设X现代化产业集团。2021年1-11月,B局新签合同额1322.3亿元,同比增长19.3%;实现营业收入626.6亿元,同比增长17.2%;实现净利润8.9亿元,同比增长26.6%。
一、深化三项制度改革,激发企业活力
一是推进党管干部与市场机制相结合,实现干部能上能下。为进一步激发干部活力,优化管理人员结构,激发经理层成员干事创业的积极性,B局在坚持“党管干部”的原则下,修订了《领导人员管理规定》《领导班子和领导人员综合考核评价办法》等选人用人制度,实施经理层成员任期制和契约化管理,大力推行市场化选聘职业经理人。经理层成员任期制和契约化管理在集团本级和所属各子分公司实现了100%全推行、全覆盖。对经理层成员连续两年年度经营业绩考核得分低于70分或年度分管业务核心指标得分率低于70%,以及存在其他违约情形考核评价认定为不称职的,采取调整岗位、降职、免职(解聘)等方式予以调整,建立领导人员能上能下的制度体系。2021年对12名因工作不力、民主测评排名靠后、试用期满考核不合格的领导干部进行了职务调整,改任非领导职务或免职处理。修订《职业经理人选聘管理暂行办法》,公开招聘职业经理人等高级管理人员,对25名国内外应聘者进行面试、考察,为勘察设计院选聘1名副院长。
二是推行市场化用工方式,实现员工能进能出。为进一步营造人才资源竞争优势,加快引进各类人才,B局坚持外部引进、内部流通、末位退出的市场化用工管理体系。修订《员工招聘录用管理办法》,优化人才引 ……此处隐藏3134个字…… tkey>管理提升三年行动。以“1+8”方案体系为指引(1个总体方案和8个专项方案),明确10项重点任务,计划用三年左右的时间,帮促基层项目形成规范化、制度化、标准化管理的行为和文化,向精细管理要效益。对项目基础管理业务进行梳理,形成具有针对性的基础业务清单,明确各项业务的名称、内容、标准和要求,更加贴合基层实际、更具指导和实操意义,解决基层不懂不学不会不问、不守规矩、乱干蛮干瞎干等问题。
二是完善项目监管体系,压实施工主体责任。为压实工程公司在建管理责任,增强项目管理质量,提升创誉创效水平,B局深化区域一体化管理,落实领导包保制度,发挥工程管理中心、技术专家组、区域工程监管中心、成本管控督查办监督帮扶和预警功能,严守项目管理“六条”底线,提升项目全周期管控、全方位创誉创效能力。坚持工程公司主要领导80%以上的精力、班子成员80%以上的力量必须抓在建的“两个80%”刚性要求,分管片区的领导担负辖区在建项目管理责任,强化各级项目部管理责任,形成各负其责、密切配合、上下联动、齐抓共管的工作格局。
三是抓实项目开篇布局,提高项目策划质量。为确保新上项目快上场、快开工、快产出,实现首战必胜、优质履约,B局围绕技术和经济两条主线,科学分类,进行项目上场策划,5亿元以上项目工程公司行政主管亲自组织策划和施工准备,10亿元以上项目集团公司组织策划和施工准备。提升策划实效性和有效性,开展技术经济比选、可行性研究论证,策划覆盖临建、施组、创优、创新、风险防控、绿色环保等内容,实行“签字背书”和“过程倒查”机制,切实提高策划质量。