中小企业财务管理案例 [企业财务管理存在的问题及对策]

　　摘要：当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。那么分析造成这些问题出现的企业内部因素，进而在企业中具体做好资金管理、盈亏管理与综合管理三方面工作，同时加强企业的外部监督制度，使企业的财务管理达到最佳优化状态。这样，才能达到增加企业经济效益、促进企业发展、提高企业国内国际市场竞争力的目的。

　　关键词：财务管理问题对策

　　财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理，其主要目标是实现企业利润最大化。它的管理职能始终贯穿于企业生产经营的全过程。因此，加强对企业财务管理理论的研究，认真分析企业财务管理中现实存在的矛盾和问题，寻求切实可行的解决办法，是提高企业经济效益、促进企业发展的重要途径。

　　一、当前企业财务管理存在的问题

　　（一）财务核算不真，盈亏不实

　　不按规定会计科目进行核算。会计科目是对会计要素进一步分类的项目，它是设置账户、处理账务的依据。有些企业在不严格按照会计制度操作的情况下，有意漏填相关会计科目，造成会计核算失真。

　　不按规定标准计提折旧和摊提费用。有些企业特别是国有企业为了完成上级下达的各种指标或取得上级给予的扶持政策，未经财政部门批准私自更改折旧和摊提标准，从而刻意扩大企业规模和制造盈利或减少亏损。

　　存货管理混乱，帐实不符，国有资产流失严重。部分企业在存货管理方面没有定额管理制度和定期清查盘点制度，责任不清。在对待损耗或损失处理问题上，企业各 ……此处隐藏3355个字…… 金，要加强内部管理，坚持“款到发货”原则，提高资金回笼率，压缩采购的在途资金、调整库存结构等，发挥资金运行的最大效率、节约开支，加速资金周转；其四是合理分配资金，企业内部要逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性，这些直接关系到企业的发展。

　　盈利管理方面：企业扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。企业产品的价格机制反映实时需求管理，每周都可能有很大变化，企业修改价格是为了推销库存过多的产品，而不是单一地提高售价来提高销售利润；通过降低成本费用是扩大盈利的一个重要途径，但过分强调降低成本会影响企业的生产质量、产品质量及销售质量等。

　　综合管理方面：财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是综合财务管理工作的首要出发点。

　　总之，加强企业法人的法律意识，认识到企业财务管理是企业管理的核心部分，利用先进的管理技术和信息手段加强和完善企业财务管理工作的必要性、紧迫性是刻不容缓的，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。

　　参考文献：

　　［1］王国武.中小企业财务管理问题及对策［J］.中华会计网，2006年.

　　［2］张玉虹.论企业财务风险成因与防范控制［J］.广东科技，2007年.

　　［3］孟凡生，李磊.企业财务危机预警管理研究［J］.郑州航空工业管理学院学报，2007年.