建筑公司项目推进党建与成本管控深度融合主要做法

推进项目党建与成本管控深度融合

2021年，建筑公司贵南铁路枢纽项目党工委按照局党委和建筑公司党委工作要求，以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为抓手，以“成本管控年”活动为主线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，积极推动项目党建工作与生产经营深度融合，持续提高项目成本管控水平和盈利能力，确保经济效益这个核心目标落到实处，着力推动项目高标准建设、高质量发展。

一、强化党建引领，确保成本管控有实招。一是突出支部作用，完善成本体系。发挥项目党组织政治引领作用，切实把成本效益问题上升到关系企业生存与发展的高度来认识把握，部署成立了由项目党政领导任组长的“成本管控年”活动领导小组，明确了领导班子责任分工，形成了“党政领导亲自抓、班子成员具体抓、部门骨干合力抓”的成本管控工作局面。二是突出示范担当，狠抓成本培训。党员干部带头围绕“二次经营”“概算清理”“成本管理”等开展系列专题培训，重点讲解铁路概算清理工作的开展方向及经营思路、项目成本管理核心与重心等内容，强化了“方案决定成本”“精细管理决定成本”等管理方式，增强了全员成本管控意识。建立定期研讨制度，针对二次经营策划、经济活动分析、劳务队伍管理三大问题完善措施，切实解决项目成本管理中的问题。 ……此处隐藏1827个字…… 、低值易耗品购置费等，减少非生产性费用开支。

三、强化党建融入，确保成本管控落实处。一是在党建活动上率先融入。将党的政治优势、组织优势转化为项目的创效优势、发展优势，率先将成本管控创新融入到党建专题活动上。把“勇强当”党建专题活动上升到效益层面抓好落实，大力开展“党员身边无事故、党员身边无浪费、党员创新创效行动”“联学联建”等活动，汇聚创效力量，推动专题促主题、党建促生产提效益。二是在作风建设上主动融入。以党史学习教育为契机，主动将成本管控融入作风建设全过程。项目严格贯彻落实“勤俭办企业十不准”相关规定，大力弘扬“五种风气”“四种作风”，不断强化作风建设；党员干部履职担当、创新创效，带领职工群众积极作为，确保“成本管控年”活动不变形不走样；青年党员以“五小”创新、“千元节支、万元创效”等活动为抓手，养成了勤俭务实的行为习惯。三是在成本文化上深度融入。积极宣贯ZJ“开路先锋”文化，大力开展“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动，涵养项目创效益促发展的新风尚；积极践行ZTW局“敦本务实、行稳致远”的实文化，将成本文化融入项目管理，培育“时时讲成本、事事算成本、人人抓成本”的项目创效文化；积极挖掘“成本管控年”活动中好的经验做法，大力选树并宣传项目成本管理先进人物和先进事迹，营造人人关心成本、时时讨论创效的浓厚氛围。