【供应链管理环境下的物流管理创新】 供应链环境下物流管理的基本功能

　　【摘 要】供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，企业管理模式逐渐由传统的“纵向一体化”转向“横向一体化”。文章分析供应链环境下的物流特点和现状，并且针对这些问题提出四个方面的物流管理创新方法。

　　【关键词】供应链；信息技术；物流管理

　　对于企业来说，物流已经成为其必不可少的部分。而供应链管理的产生给21世纪的物流管理带来了新的革命，成为了提升企业核心竞争力的重要武器。

　　一、物流管理和供应链管理的概念

　　物流管理是对企业的物流活动进行计划、组织、协调及控制活动的总称，其管理的目的是最大限度的以企业低成本获取高利润，同时给客户带来最大的满意度。供应链管理是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链物料在供应链上加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业的各个部门带来收益，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。

　　二、供应链管理环境下的物流管理特点

　　（1）物流管理实时监控。物流过程信息的透明化及信息反馈机制为物流的实时监控提供条件。由于共享信息的增加，供应链节点上的任何企业都能及时了解整个供应链的运行情况，增加了信息的透 ……此处隐藏2064个字…… 业组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络，实现从产品设计、需求预测、外购、制造、分销、储运和客户服务等环节的增值。企业需要重视物流技术管理创新意思，加大对物流管理技术投资，加快建设基础性的物流管理系统，在供应链管理系统中确保物流系统信息的畅通无阻，企业内外部信息的相互交流。（3）物流管理体制创新。建立、健全新型物流管理体制，保证物流管理职能贯穿于物流服务中，物流充分发挥物流管理在建设、计划、组织、协调等方面的作用。通过行使产前、产中、产后的物流管理职能，对物流管理进行时时监督和控制，以实现利益最大化。（4）物流人才培养模式的创新。企业要加强对物流人才的培养，加大对物流人才的投资。随着各种管理咨询公司的兴起，企业开始定期与管理咨询公司合作，开展符合企业自身需要的人才培养模式，建立物流操作示范区，培养技术骨干。在培养过程中，应采取淘汰刺激制，加强理论与实际工作者的广泛交流，加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，为物流的发展提供保障。

　　总之，在新的市场环境下，企业只有提高物流管理水平，进行物流管理创新，从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化，做到柔性化的经营，才能获得市场存在的依据和持续发展的动力，也才能使物流管理真正成为继自然资源、劳动力资源之后的“第三利润源泉”。