烤烟_关于认真烤烟小组建设工作通知
各烟草站（点）：
小组建设是在总结近些年来，在优质烟基地的推广工作上取得的有益经验和积极成果的基础上，把管理层次靠前到烟区、把管理重心下移到烟农的烤烟生产、收购模式，是新形势下烤烟生产、收购工作的重要内容。这一模式在我县经过两年的推广应用，发挥了一定的经济效益和社会效益，但在运作上还存在许多不尽完善的地方，主要表现在管理粗放、职责不明确、奖惩不到位等方面。为进一步加强我县小组建设工作，充分发挥烤烟小组长在烤烟生产、收购各环节中的积极作用，现将有关事项通知如下，请认真贯彻执行。
一、总体要求
以优化组合、共同进步为要求，以连带责任为手段，以联户、联产、联质、联保为纽带，以产质共保和提高烤烟生产、收购整体水平为目标。
二、小组组建模式
实行大片区生产小组内成立生产互助小组制，即实行在站（点）长统一领导下和大片区组长（以下简称大组长）的统一管理下的小组长负责制。大组长由站（点）职工或辅导员担任，其管理面积或户数由站（点）长根据本地实际情况确定，小组长由大组长推荐或组织该互助小组内的烟 ……此处隐藏1499个字…… 05]2号）文件执行，本文件与之没有冲突的部份按本文件执行。
6、大面烟的小组建设考核办法完全按本文件执行。
四、小组长报酬兑现标准
1、市、县优质烟小组长报酬考核兑现标准按《**县人民政府云南省烟草**县公司关于认真抓好2005年“三优”烤烟工作的通知》（**联字[2005]2号）文件执行，省优烟小组长报酬按15元/亩的标准考核兑现，大面烟小组长报酬按10元/亩的标准考核兑现（均以实际移栽面积为准）。
小组长报酬属“三优烟”（省、市、县优质烟）的，从“三优烟”配套经费中列支，不属于“三优烟”的，由县公司从管理费中列支。
2、同一乡（镇）内同时存在“三优烟”和大面烟的，按各类烟的实际移栽面积进行考核兑现。
3、小组建设经费经烟司、烟办抽查核实后按考核结果兑现到站（点），由各站（点）考核兑现到小组长。各站（点）凭兑现花名册报帐，超支不补，节约不归己。
4、小组长报酬的发放办法：
各站（点）可根据实情况，在各阶段的考核中以借款的形式发放应发总额的50%，剩余部份待年底清算后一次性兑现。
五、其它事项
1、对小组长的聘用原则上不再实行“一包到底”的聘用模式，即生产阶段和烘烤阶段的小组长原则上应单独聘用，目的是充分发挥各小组长的技术专长，切实搞好烤烟生产各环节的工作。
2、大组长必须与小组长签订考核管理责任状并严格考核管理，考核内容以担烟考核、生产措施到位率考核和烘烤质量考核等内容为主，并应具有较强的实用性和可操作
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