改革三年行动调研报告：以改革求发展以创新强动能 加快推动企业高质量发展

以改革求发展以创新强动能 加快推动企业高质量发展

E局坚持以XXX为指导，认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，全面加强党的领导，持续深化三项制度改革，不断提升科技创新能力，推动企业实现高质量发展。2021年1-11月，企业实现新签合同额512.99亿元，同比增长46.97%，实现营业收入266.53亿元，同比增长25.80%，实现净利润2.31亿元，同比增长25.99%。

一、加强党的全面领导，开创企业党建工作新局面

E局始终牢牢把握党的领导、党的建设这条“生命线”，将其作为企业改革发展的根本政治保证，体现到服务国家重大战略、实施公司治理的具体行动中。

（一）坚定“两个一以贯之”，科学构建治理结构

为充分发挥党组织在企业发展过程中的领导核心和政治核心作用，紧密结合“两个一以贯之”要求，不断推动党建与公司治理深度融合。按照“四个同步、四个对接”的工作原则，制定了《委员会议事规则》《党委落实全面从严治党主体责任清单》，明确党组织在公司治理结构中的职责权限和法定地位，构建党委会前置研究的治理结构，切实保证了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。全面落实“党建进章程”和“双向进入、交叉任职”领导体制，推动党建工作与公司治理目标同向、工作同步、责任同负。结合所属企业实际情况，按照控股与参股、专业与项目、独资与合资等公司类型，制定不同章程指导模板，分类推进33家子企业党建入章程，并实行党委书记、董事长“一肩挑& ……此处隐藏3850个字…… 发明专利85项，实现科技成果转化应用100余项。

（二）强化人才队伍建设，打造专业创新团队

针对科研资源配置分散，高端科技人才能力和数量不足的问题，多举措加强科技创新人才队伍培养。增加科技职能机构编制，扩大固定与兼职科研人员的比例，通过公开招聘方式，选拔任用一批技术骨干，形成了约400人规模的科技研发队伍；制定《科技创新团队建设管理办法》，形成了由科技创新带头人引领、专业和年龄结构合理、合作创新意识强的创新团队，以课题组、劳模（先进职工）创新工作室等团队创新的形式，聚焦解决行业和企业关键共性技术问题，不断提高科技管理、科技研发人员的业务能力和技术水平。

印发《专家管理办法》，以专家委员会建设为切入点，完成了首批15名专家评选，进一步拓宽专业人才发展通道，增强科技研发队伍实力；有效整合科研资源，打造了涵盖桥隧、铺架、房建、绿色建造、城轨盾构等不同专业的科技创新团队，为增强企业核心竞争力提供科技力量支撑。

（三）加强产学研合作，凝聚创新内外合力

为提升科技研发效率，提高科研成果质量，以市场和产业需求为目标导向，建立了产学研合作、多元投资、成果分享的科技创新模式。集聚内外创新资源，跨领域科学组建团队，实行“项目制”管理，集中力量攻克技术难题，积极推动科研成果落地应用。下穿复杂建筑群大断面扩挖爆破振动控制技术应用于青岛地铁项目，有效避免了房屋拆迁高达数十亿元费用；基于5G+物联网的智慧新城全场景创新集成应用技术，获重庆市2021年智能化赋能工程试点示范项目认定；CRTSIII型轨道板机器人智能检测系统，作为业内首创，有效降低了人工投入和作业时间，将行业检测水平推向新的高度。