建立学习型企业文化管窥

法律强制人达到做人的最低标准，而文化则潜移默化使人达到最高标准。美国管理行为学和领导科学权威约翰・科特教授与他的研究小组十一年的研究结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司（见下表）。（数据来源：约翰・科特《企业文化与经营业绩》）：

指标

企业文化促进经营业绩增加的公司

企业文化损害经营业绩增加的公司

指标

企业文化促进经营业绩增加的公司

企业文化损害经营业绩增加的公司

年收益增长

682％

166％

公司股票价格增长

901％

74％

员工就业增长

282％

36％

公司纯收入增长

756％

1％

一个组织未必有组织力，一个企业未必有企业力。一个建立有良性的、能促进发展的文化的企业，必然将文化力内化为组织力，同时将文化力外显为企业力。当一个组织建立并运作起来，即达到了组织的最低标准，而通过建立学习型企业文化，才可能达到最高标准。

一 ……此处隐藏5421个字…… 的价值观才不是空中楼阁。第五是长期建设阶段，企业文化必须通过长期的整合、积累、积淀、再整合、再积累、再积淀，从而内化为企业的文化基因，企业要通过绩效考核、激励机制等保持企业文化的历史延续性。

“大象无形、大音希声”，“大道之行也，天下为公，选贤与能”。古圣先贤的智慧无时不在我们的耳畔回响，提醒着我们。文化虽然无形，却无处不在、最有力量。当我们烟草成功建立起学习型企业文化，我们会尝到基业长青的甘甜成果。

参考文献：

[1] 约翰・科特《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1996年，第83页。书中对企业文化对企业经营业绩所起的作用有充分而详明的论证。

[2] 吉姆，柯林斯，《从优秀到卓越》，中信出版社，2002年，第139页。一个简单的表格说明的训练有素的各个要素及其相互的关系。

[3] 杰克・韦尔奇，《杰克・韦尔奇自传》，2004年，373页。