怎样激发团队活力

怎样激发团队活力

马云曾经说过，创业成功的关键不在于能不能找到足够的投资，也不在于能不能找到优秀的人才，而在于你有没有一颗充满激情的心。激情是一个团队活力的源泉，是发展的灵魂，是成功的关键。一个死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的队伍才能创造奇迹。

激发团队激情，是一个领导者必备的领导才能，更是责任和担当。作为招商引资团队的领导者，结合团队性质和自身经验，我认为应该从以下几个方面着手，齐头并进，齐抓共管，全方位激发团队激情。

首先要立制。好的制度可以催人奋进，是一个团队成功运转的基石；不合理的制度只会使人懈怠，阻碍团队发展壮大，甚至走向灭亡。正所谓没有规矩，不成方圆，建立好的制度，一是科学分工，只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，所有人各司其职，才不会产生推诿扯皮的现象，如果有人滥竽充数，会导致其他人员的心理不平衡，很容易失去工作激情，导致工作效率下降。二是层阶管理，每个人的精力都是有限的，每个层阶的职能也不相同，如果团队中每个人无论大事小事都向最高领导请示、……此处隐藏1680个字…… 得一干二净。

再次是识才。千里马常有，而伯乐不常有。用人的方针不外乎找对人、放对位、做对事，真正做到人尽其才。一是尊重意愿，在分配工作岗位时，重点关注个人意愿并加以分析，确认成员的意愿可以胜任工作，否则应及时调整岗位，充分发挥个人所长。二是发掘潜能，每个人都有闪光点，有些人认识不到自己的特长，这时候就需要领导人拥有一双慧眼，引导他们明确自己的意愿，帮助他们找到合适的岗位。三是分析引导，对于迷茫的成员，要综合分析，从他们的个人习惯、心理状态甚至是成长环境入手，逐步发现并培养他们的工作兴趣与工作激情。

最后是暖心。人力资本有四大因素，其中心灵资本（也叫情感资本）是人力资本的基础。所以团队领导人与成员不仅是领导与下属的关系，更是一个战壕里并肩战斗的战友，大家一荣俱荣，一损俱损。要充分发挥团队的心灵资本，一是动之以情，领导付出真情实感，时时刻刻关心、爱护自己的下属。比如下属因病需要请假，领导要理解和关怀，一句“放心去吧，工作的事我来安排”往往会让他感受到温暖，回归岗位之后会更加充满激情。二是放低姿态，没有人愿意被颐指气使，也没有人愿意被领导忽视。刘备三顾茅庐才请来诸葛亮，更是在日后对他解衣衣之、推食食之，换来他的鞠躬尽瘁死而后已。如果仅仅靠领导的权威来维持工作关系，就如海岸边的沙雕，风一吹就倒了。三是付出时间，领导事务繁忙、责任重大，最宝贵的就是时间，如果能在百忙之中抽出时间与下属交流感情，为下属排忧解难，就是对他们最大的尊重和支持，下属也会充满激情和干劲，这样的暖心方式是物质奖励远远不能比的。

激发一个团队激情的方式多种多样，作为一个团队领导者要充分掌握并灵活运用，才能使整个团队充满激情，不忘初心，努力奔跑，追逐梦想，创造一个又一个奇迹。