电网公司实施“三感一力” 助推公司一流企业建设

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更加尊重员工、理解员工、关爱员工、成就员工；基层负担越来越轻，员工主动把更多的精力投入到更加高效的工作上；员工心齐气顺想干事、能干事、干成事、不出事；公司有温情的工作氛围基本形成……

这是南方电网云南电网公司实施“三感一力”(提升员工获得感、幸福感、安全感，激发内生动力)的2020年度工作目标，而3年后的远景目标，更让人充满期待。届时，该公司多劳多得的激励考核导向更加鲜明，各级管理人员的工作作风更加务实，各级党组织的作用更加凸显，人人皆可成才、人尽其才的职业发展通道更加畅通，公司上下的价值追求更加统一，公司上下心齐气顺、团结凝聚、干事创业的工作氛围蔚然成风……

“云南电网公司党委坚持以人为本，有效回应员工关切，全力做好这项聚人心、稳人心、暖人心的工作。”云南电网公司主要负责人表示，“三感一力”凝聚干事创业合力，推动广大党员和干部员工更加团结一致地与公司发展同频共振、相向而行，在改革发展中体现担当、展现作为，为南方电网公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业，实现高质量发展贡献力量。

强化员工与企业间的利益纽带，让员工想 ……此处隐藏5401个字…… 升能力的内生动力。一方面，依托专业技术人才、高技能人才、技术技能专家等人才培养项目，多渠道搭建人才挖掘和选拔平台，多途径拓宽人才成长发展通道。

昭通供电局员工在保供电特巡途中专心测温。 王官洋 摄

下一步，云南电网公司各级党组织还会通过问卷、访谈等方式开展员工职业倦怠情况调查，深入了解、分析员工成长过程中职业倦怠的原因，并采取相应措施或开展心理减压活动来缓解员工的职业倦怠。

眼下，“创新”已成为员工成长的“大舞台”，为员工营造创新创效的生态环境，就必须畅通创新创效各类通道。

推进科创中心建设，为广大员工参与创新提供“一站式”服务。充分保障科技专项经费，加大职工创新项目数量和经费支持力度。将科技创新与人才培养有机结合，充分发挥云南电网公司9个重大科研团队项目攻关和人才培养的作用，加大与国际、国内学术机构联合，拓展技术人才学术交流渠道。同时，持续开展技能竞赛、QC小组活动，深入推进职工创新工作室创建。开展大众创新奖励的宣传、动员、落实，组织召开公司科技成果转化洽谈活动，将科技成果转化为产品，让更多成果完成人获得销售分红奖励，激发全员创新热情。

目前，1989年出生的严飞已经是云南电网公司昆明供电局变电运行专业的技术专家，对于这样的年轻“技术专家”来说，最大的意义不仅是岗级待遇的提升，而且是接下来的职业生涯，有了新的征程和目标，再出发的心情，是充满欣喜和冲劲的。