“我为改革创新做什么”个人发言两篇

　　面对集团公司“两转”新局面和公司“5·2·0”奋斗目标，根据“改革创新、奋发有为”大讨论的相关要求，结合部门实际，改革创新主要落实在下几个方面。

　　一是以党的十九大精神、XX视察山西重要讲话精神和集团公司职代会精神为指导，加强政治理论学习与政治思想修养，坚决贯彻落实“改革创新、奋发有为”大讨论活动，对标先进，整改问题，为改革创新夯实思想基础。

　　二是找准工作中存在的僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫的主要问题，并通过深入反省、透彻分析，找出问题存在的本质原因，从根源上解决固化思维和惰性意识，为改革创新夯实靶向基础。

　　三是根据查找出的主要原因，针对性地提出解决办法，在思想上提升认识水平，在工作中改进方式方法，重视日常工作中的小发明、小创造、小革新，本着“不积跬步无以至千里、不积小流无以成江河”的创新意识，强 ……此处隐藏989个字…… "text-align: center">落实责任强管理 深化改革增效益

　　改革创新就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，始终保持奋发有为的精神状态，坚决破除一切不合时宜的观念、做法、体制的束缚，大力推进改革发展。

　　2019年是建安分公司深入推行契约化管理的关键之年，也是更具挑战的一年。我们将紧跟公司“做强矿建、做优土建”的理念，积极尝试进入新的施工领域，挖掘开辟新的利润增长点。

　　事实告诉我们，唯有努力才能应对“新常态”。为了能将改革做深做实，我认为首先要认清形势，紧跟公司发展步伐，把每件大事小事都落到实处，真正做到“指哪儿打哪儿”，养成雷厉风行、说干就干的工作作风，只有这样，完成今年的生产任务才有良好保障。其次，要努力寻找有效、快速、便捷的施工工序，发挥广大职工的聪明才智，营造“都为施工想办法，都为节约做贡献”的良好氛围。其次，要更新完善管理制度，特别是劳动用工、薪酬分配方面，要以制度约束人，促进效益提升，真正要让能干事的人有平台、有待遇、有激情。

　　工作意味着责任，责任就意味着承担，愉快地接受和完美地执行是当前形势下我们对待工作唯一的选择，所以我们还要有责任心。勇于承认不足，在学习和实践中补齐短板，培养“尽心、尽责、尽力”的工作态度和“认真、专注、专业”的职业操守，增强执行力。

　　改革永远在路上。今后，我们将会进一步解放思想、脚踏实地，不断深化企业改革，深入推进契约化管理，让契约化管理真正发挥战略引领作用，朝着同一个目标共同努力奋斗。