工程四局创建幸福项目部指导意见

为深入贯彻落实局第三次党代会精神，加快建设行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会各方尊重的一流现代化企业集团，局党委、局决定在全局开展创建幸福项目部活动，并以此为基础，大力推进幸福企业建设。结合局党委两个《实施意见》，现就创建工作提出如下指导意见。

一、创建幸福项目部的指导思想

以党的十八大，十八届三中、四中全会和XX系列重要讲话及局第三次党代会精神为指导，以局“十三五”规划确立的发展目标为行动纲领，以建设幸福企业为目标，通过在工程项目部建设幸福文化、创建幸福之家、锻造一流队伍、争创一流业绩、增强一流品牌等途径，提升项目管理水平和员工队伍素质，全面实现项目的各项管理目标，提升员工的幸福指数，打造企业核心竞争力，实现企业与员工的和谐进步和共同发展，为推动幸福企业建设、建成一流现代化企业集团奠定坚实的基础。

二、创建幸福项目部的现实意义

建设幸福企业是我局持续稳定发 ……此处隐藏13529个字…… 为项目主要领导干部提拔任用、评先推优的重要依据。

2. 精心组织，科学部署。各子分公司要明确相关部门负责组织实施，研究制订审核科学合理的创建实施计划，指导创建活动开展。要充分合理调配资源，本着不铺张、不浪费、不攀比的原则开展创建活动。

3. 全面推进，务求实效。创建幸福项目部，涉及生产经营管理、党建思想政治工作、项目文化建设、权益保障等各方面，是一项复杂的系统工程，必须齐心协力，密切配合，协同推进，切实把各项创建措施落到实处。力争通过创建活动的开展，发挥示范引领效应，以点带面，点面开花，全面推进。

4. 丰富载体，创新理念。创建幸福项目部，提升项目硬件资源配置水平不是难事，难的是创建理念的创新和突破上，要注重员工思想状态的改善，要引导员工从国学中汲取精华，提升思想境界，获得精神上的愉悦。要在理念传播、思想教育等活动载体上转思路、出新招、增活力。

5. 典型引路，加强交流。各单位要确定一批试点项目，不断探索、注重培育、善于发现、及时总结推广典型经验，充分发挥先进典型的示范引领作用，发挥辐射效应，推动幸福项目部创建活动的蓬勃开展。

6. 加强调研，不断完善。定期开展调查研究，了解幸福项目部创建活动开展情况，系统考察项目员工幸福感的变化走势，及时发现影响员工幸福感的主要因素，为创建工作的推进和完善提供决策和措施依据。