工程局党委书记2021年第一季度生产经营调度会讲话

刚才，X同志对一季度的生产经营情况进行了总结，对接下来的工作做了安排，非常全面也非常具体和明确，下面我谈两方面的意见。

一、关于一季度生产经营工作

今年一季度，公司发展成效持续显现，主要经济指标继续恢复性增长，呈现增速快、趋势好的特点。反映在：一是主要经济指标恢复强劲。公司完成新签合同总额×××亿元，同比增长××%；营业收入×××亿元，同比增长××%；利润总额×××亿元，同比增××%；与疫情前2019 年一季度相比，增幅都超过××%，两年平均增长率也都超过××%，实现了首季的“开门红”。二是“两利四率”稳中向好。今年以来，公司经营质量效率稳步提升，“两利四率”大部分指标完成情况好于预期。除上面提到的净利润和利润总额大幅增长以外，年化全员劳动生产率今年一季度×××（万元/人），同比增长××%。三是结构性增长持续优化。我们召开了一系列会议，各单位自我加压、调整目标、主动作为、狠抓落实，推动企业结构性增长不断优化。一季度，公司在 ……此处隐藏11824个字…… 风优良了，对自己要求严格了，产生的问题就会随之减少。

巡视反馈的许多问题，根子其实在作风建设上。各级总部要不断强化“作风建设永远在路上”的理念。讲政治、讲担当、讲纪律、讲服务、讲团结、讲廉洁。我们公司总部主要面向各区域总部、集团公司；二级单位总部要面向工程公司和项目一线。我们服务的主体有所不同，但服务的准则是一致的，要求是一致的。要始终践行群众路线，心里始终装着职工群众，想问题、作决策、办事情都要想一想是不是站在职工群众的立场上，是不是有助于解决基层的问题和困难，这是对各级总部作风的基本要求。我们不能搞官僚主义，也不能搞形式主义，要坚持“务实、创新、奋发、有为”，在状态、肯担当、有正能量，不断拓展我们的能力素质，提升服务水平，增强解决发展难题的韧劲和定力。关于作风问题，股份公司总部在春节前专门召开了一次会议，对公司总部作风建设提出了要求，近期还要开展回头看，对于没有落实和改进的要采取相应的措施。所属各单位也要对本单位总部作风进行一次检查，要充分体会、体谅到我们生产经营一线同志们的不易，要真心实意的为他们服务。各级总部一定要在作风建设上当好表率，起好带头作用。我们各单位党委和纪委在抓作风建设方面，在抓八项规定落实方面，一定要抓实抓紧，不能松懈。

“十四五”的征程已经扬帆启航，让我们更加紧密地团结在以X同志为核心的D周围，认真贯彻落实国资委党委工作部署，胸怀“两个大局”，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚定不移走高质量发展之路，坚定不移做强做优做大企业，齐心协力、开拓进取，扎实推动全年目标任务顺利完成，以优异的成绩，向中国共产党成立一百周年献礼。