项目副经理2021年述职述廉报告

　　各位领导、同志们：

　　20X年是我们项目部负重爬坡、艰难前行、及不平凡的一年，项目部无论从项目规模、完成工期、生产产值、安全质量管理、文明工地标准化建设，都取得了较好的成绩。过去一年在项目部领导支持鼓励下我们攻克艰难，强基础、严管理、转作风、抢天气，共同顺利完成了公司及项目部的安全文明施工、标准化工地及生产经营各项指标，11月份根据项目要求我主要分管机电安装，下面我结合这一年的具体情况向大家述职如下：

　　(1)、加强业务知识学习，及时争取在第一时间完成一级注册建造师的取证。加强政治理论学习，我主动学习党的方针政策相关要求，准确把握XXX，认真宣传和贯彻十九大会议精神。在工作中，我学用结合、做到知行合一，真正把学习心得转化为干事创业的实际行动，以遵守党章党规为基本要求，以XX系列重要讲话精神武装自己，自觉规范言行，坚定理想信念，提高党性修养。

　　(2)、通过学习《XXX学习纲要》、党的十九届五中全会精神、不断强化个人政治素养;主动认真学习党史、新中国史，深刻理解了中国共产党人的初心使命和坚持以人民为中心的思想，筑牢了个人理想信念和实现共产主义伟大事业的信心，求真务实，勇于担当，主动作为，真抓实干，使公司的发展更上一个台阶。

　　二、履职情况及业绩

　　本人上半年主要分管项目主体施工生产管理工作，下半年 ……此处隐藏1545个字…… 目部主要管理人员比较年轻，工作经验、沟通方式不够灵活，很多时候以等、靠为主，主动性不强，容易造成一些问题的发生，因此今后工作中应进一步加大问题的跟踪落实力度，及时纠正发生的工作偏差。

　　(2)、在工期的管控上，还有待于进一步加强，提前策划，主动应对，避免和减少各种外部自然或人为因素的影响。对于管理一些方面说的多，抓的少，没能很好地落到实处，下一步应改进方式方法，干好自己本职工作;

　　(3)、在工作创新方面还需继续加强学习，尤其对于PPP项目的管理，概算合同模式及特点多学习多摸索，要与班子成员多沟通，集中集体智慧和力量，主动和针对性地开展工作，进一步体现项目管理的亮点和特色,实现项目的经济效益、人才效益和社会效益，为公司持续协调发展做出应有的成绩。

　　(4)加强自己的学习，加快自己的考证取证学习，培养自己理论联系实际的工作作风，以便更好的做好项目生产管理工作。

　　六、下年度的工作计划

　　20X年的工作重点：项目安装工程进入重要阶段，首先要做好项目安装工程施工策划工作，策划质量高不高直接影响项目通水通电、单机调试、联锁调试、顺利交房的有序推进，通过项目施工策划，确定项目管理目标，才能有效识别项目管理风险及施工进度，掌握工程施工重难点，制定有效管理措施，现将20X年工作计划汇报如下：

　　项目机电安装共有6专业，分别为：低压配电、给排水、消防、火灾报警系统、通风空调、供电、弱电、室外管道等工程，节点计划如下：X

　　以上是我对自己过去一年工作的述职，不足之处，我将会在今后的工作中立足岗位，加强学习，勇于创新，大胆实践，争取在今后的工作中做出更突出的成绩。