项目部副经理2021年述职述廉报告

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好!20X年在公司和项目领导的正确指导和各位同仁的大力支持下，按照项目管理要求，本人能认真履行岗位职责，在项目合同管理、分包管理、经营计价、成本管理、二次经营及政府审计等日常工作中，立足本职、兢兢业业、圆满完成分管的各项工作任务。现将20X年思想、工作完成情况述职如下：

　　一、政治理论学习情况

　　在过去的一年中，主动加强对政治理论知识的学习，重点学习了《XX在20X年全国两会重要讲话精神》、《X谈治国理政》第三卷、《关于贯彻落实XX指示全面推进厉行节约反对浪费的通知》。通过参加政治理论学习，提高了自己的政治理论水平和政治素养，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。只有不断的学习，更新观念、解放思想、在行动上落实，才能与时俱进，不断的提升自己。

　　二、工作履职情况

　　1、项目竣工结算及政府审计工作：

　　竣工结算：在领导和各位同事的关心和支持下，X车辆段项目顺利的完成了竣工结算工作，最终结算金额X万元，清收清欠仅剩余X%质保金。经营结果超额完成公司下达的责任成本目标利润指标。

　　政府审计：为确保项目取得的经营成绩，我牵头组织针对在施工过程中精心策划实施，并在竣工结算中取得丰硕成果的诸多二次经营点，诸如岩 ……此处隐藏1863个字…… 作。在工作、生活中，踏踏实实做人，认认真真做事，廉洁从业，没有违纪行为。

　　遵章守纪及受奖罚情况：X项目管理中，我较好的完成了分管的成本管理工作，项目取得了较好的经营成果，20X年6月荣获X集团公司“成本管理先进个人”荣誉称号。

　　四、工作不足及努力方向

　　通过总结反思，在肯定成绩的同时，也意识到工作中的不足之处，在下一步工作中需重点改进和加强：

　　1、没能很好地权衡工作与学习，对学习抓的不紧。总结这一年多来，个人主动学习情况很不太理想，经常以工作忙为借口忽视主动学习。今后工作中时刻提醒自己只有不断的充电学习才能更好的工作，努力加强对个人能力提升和知识储备。

　　2、项目管理全局意识需进一步加强。在今后工作中要不断总结经验教训，在做好本职分管工作外，提高项目管理全局意识。

　　3、项目管理创新力度不够，工作方法不灵活，办事果断性不够，工作方法有待进一步改进，领导水平还需进一步加强。

　　4、本人完整的参与了X车辆段项目从开工至竣工结算、政府审计的项目全过程管理工作，回顾始末，有太多需要总结的地方。尤其针对大型车辆段项目成本管理，需要为今后类似工程项目成本管理，从成本策划、过程重难点管控、再到最终的项目审计等，总结积累大量宝贵的经验数据和方法案例，更好的指导以后的工作。

　　以上为本人20X年度的个人述职情况，不足之处，敬请各位领导、同事们给予批评指正。

　　谢谢大家!