公司安质部副部长2021年度述职述廉报告

　　尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好!20X年公司通过落实“管”“监”责任落实、安全生产专项整治三年行动、安全生产“2468”管理要点以及安全生产标准化建设，增强安全质量体系自主运行和控制能力;通过创建文明施工标准化工地、绿色工地、精品工程，提高现场管理水平与核心竞争力，努力打造“ZT建安”品牌。在各级领导的关怀和同行的支持下，积极协助部门负责人完成好各项本职工作，按照年初工作安排基本完成，首先对大家表示忠心的感谢!以下是我20X年度述职报告,请予审议。

　　一、政治理论学习情况

　　本人深入学习贯彻第十三届全国人民代表大会第三次会议精神、《民法典》、《X谈治国理政》第三卷、《中国制度面对面——理论热点面对面20X》、《XXX学习纲要》、《做一个政治上的明白人》、等书籍资料，进一步坚定了理想信念，增强了政治素养。

　　二、履职情况及业绩

　　1、主动担责，顺利完成疫情防控各项工作

　　1、一季度，面对突如其来的新冠肺炎疫情，春节假期至年中一直值班，并每日完成统计疫情防控3项报表。由于公司项目多，疫情报销数据统计繁杂等情况。主动利用网络学习了在线文档编辑方法，给各单位统计 ……此处隐藏3312个字…… 一定能做到。具体讲主要从以下几个方面加强和提高：

　　一是继续狠抓培训学习：对薄弱环节、新进领域、新的问题制定培训计划，确定培训内容，选择培训教材，创新培训方式，确保培训效果;落实一线管理人员不但要学法规、学标准、学制度，更要学方案、作业指导书、技术交底的内容。让标准和设计内容，方案、作业指导书、技术交底等的内容首先让管理人员记在心上用在手上;大力推广应用安全教育培训“微课堂”、工具箱和云平台等信息载体，进一步提高全员安全意识和操作技能。

　　二是继续深入推进“管”“监”责任落实:督促各单位将安全生产“管”“监”责任清单真正落地，完成考核并逐步规范考核。

　　三要加强安全质量基础工作：从细节入手，用具体标准化现场管理、内业资料范本等不断地汲取大家的意见建议，以及同行业兄弟单位先进做法，开展交流学习不断提升。

　　四要在各类检查总，总结分析项目管理及思想方面的薄弱点，能发现问题，能提出解决办法，从思想上提升安全质量管理的觉悟，为各单位安全质量体系自主运行奠定基础。

　　五要加强个人的业务学习，不只是本部门业务学习更要增强工程技术管理学习提升，从主营业务技术来武装自己提升自己的能力。

　　新的一年，已经来到，我将在总结成绩的基础上，以问题为导向，用积极的态度和饱满的热情投入到安全管理的工作之中，向本质安全迈进继续贡献自己的一份力量。