工程项目经理2021年度述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
20X年，在公司的正确领导、关心帮助和支持下，充分发挥主观能动性，克服疫情带来的种种困难，主要完成了X项目的审计和X项目的前期筹备等工作。现将年度主要工作汇报如下：
一、政治理论学习情况 履职情况及业绩
通过坚持不断学习《XXX学习纲要》、党的十九届四中全会精神、《中国共产党章程》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》和“学习强国”，不断强化个人政治素养。认真学习集团公司和公司关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的有关重要指示精神，深刻理解了中国共产党人的初心使命和坚持以人民为中心的思想，筑牢了个人理想信念和实现共产主义伟大事业的信心，求真务实，勇于担当，主动作为，真抓实干，不断促进项目管理工作的不断发展。
二、履职情况及业绩
在过去的一年中，根据工作特点，提高政治站位，突出工作重点，紧盯X项目政府审计和JR项目筹备工作，主动出击，加强协调，项目管理工作持续可控。
在X项目的政府审计工作中，面对提出的各种问题及时提供各种补充资料并保持充分的沟通，逐一消除和化解审计中的疑问甚至刁钻的难题，最终顺利完成既定X万元的审计目标，实现利润超X%以上。同时，X项目获得20X年度“X市市政工程金奖”，并通过了“X省市政工程金奖”的初评。
在年初接到X项目任务后，积极开展项目的前期筹备工作，面对JR新领域和多头管理模式，在X三点两线间推进各项工作的开展。完成了X项目的资源调查、工程测绘、征拆及 ……此处隐藏2248个字…… 空间，努力提升政治、职业、业务素养，提升自我工作能力水平，创新创造，不遗余力的开展各项工作。
六、下年度的工作计划
1、在公司的领导下，发挥主观能动性，积极推进X项目的全面开工。树立开工即大干的思想，为全面开工充分做好各项准备工作。
2、为完成既定的50%生产计划任务，周密做好施工筹划、资源准备，加大工作目标的推进力度，团结班子，积极工作，力争完成各节点目标，并做好项目管理各项工作。
3、重点抓好JR项目的设计及概算阶段工作，理清思路、迎难而上。
4、针对JR的特点，提高精细化管理水平，努力抓好现场生产任务，高起点、高标准的完成好20X年生产任务。
5、制定人才培养计划。针对本JR项目专业多、规模大、工程技术复杂、施工经验少的特点，组织开展新标准学习、专项技术培训、精细化管理宣贯、安全知识讲座培训活动，积极锻炼和培养青年人，敢于给青年人压担子，促进青年人才的快速成长为能独当一面的骨干。