项目安全质量总监2021年度述职述廉报告

项目自2021年6月开工以来在项目领导班子和广大职工群众的共同努力下，克服了前期资金不到位、设计图纸不稳定滞后、道路交通自然灾害物资保障困难等不利因素，始终坚持以“安全第一、质量至上、建精品工程、创局品牌”的经营生产理念，截止12月底完成建筑面积5.6万平米，产值2.4亿，安全质量全面受控，实现节点工期目标，为2021年1月20日项目23个单体全部主体封顶、及后续总工期节点的完成奠定了基础。现就本人工作履职总结如下:

一、政治理论知识学习方面：

一年来能够自觉加强政治理论知识方面的学习，认真参加党支部开展的各项学习活动，特别是认真学习了中国共产党第十九届中央委员会第五会议公报，从中深刻领悟，紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自己的头脑、指导实践工作。一是在思想上，牢固树立四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，做到政令畅通、令行禁止，坚决执行公司党委的各项管理规定、管理决策。二是在工作上，严格按规章制度办事，秉承“感恩、忠诚、敬业、奉献的工作理念”以“求真务实，开拓创新，争先创优”的态度扎实推进各项工作。三是以身作则、严于律己、公道正派，全身心地投入到各项工作中去，时时处处做好职工的表率，发挥模范带头和标杆引领作用。四是关心职工生活、了解员工实际工作生活情况，为职工群众解决实际困难，改善职工工作生活条件，营造和谐、文明、温馨的项目氛围，凝心聚力促进项目施工生产各项工作。

二、分管工作完成情况：

1、生 ……此处隐藏3918个字…… 刻以组织利益、公司利益优先，顾全大局，坚持原则、秉公办事，全年本人没有违纪违规行为，做到了踏踏实实干事，堂堂正正做人。

不足与改进方面：

不足之处：1、在分管工作中虽然进行了具体工作规划，建立了相关管理制度、考核办法，但实际工作过程中部分班组班前安全讲话未落到实处，周检、月检问题整改不及时，未组织现场进行应急演练，对分管、监管责任人员工作目标落实滞后、拖拉的情况、存在考核处罚不严不实的问题。 2、在项目施工生产组织策划方面，项目标准化建设工作还需要进一步的完善，工作中很多时候只是简单的按部就班，出现什么问题解决什么问题，缺少生产组织细化安排，标化工地的亮点策划和工作计划性。

新的一年我将从以下几点改进提高工作1、加强专业技术学习、不断提升自身业务知识技能转化为工作能力，从项目施工生产系统策划做起，夯实基础工作，进一步起到带头引领作用。 2、把劳务队群安员、工班长的管理，纳入到项目安质部日常管理工作范畴，强化考核，充分发挥他们在所在岗位上的安全管理职能，以点带面推动项目安全生产工作。4、加强日常巡查，抓过程控制，在做好现场施工组织安排的过程中监督检查、纠偏查违，对违章违规行为严格按考核。5、根据项目特点、施工节点，适时提前策划开展形式多样的安全、质量管理、生产劳动竞赛活动，丰富职工工作生活的同时做到大力宣传、营造氛围，着力提升全员的安全质量意识，施工生产责任意识，努力形成一个遵章守纪、规范操作、施工有序、亮点突出的文明工地，为项目生产工作打好基础。

我将以饱满的工作热情，谦虚谨慎的工作态度，投入到工作中去，努力在本职工作中实现自我价值的体现，为 “甘孜职院项目”品牌建设做出应有的贡献