铁路项目分部总工程师2021年度述职述廉报告

2021年对兰渝铁路项目和我个人都是意义重大的一年，首先高兴站站改项目顺利完工并通过竣工验收，按期完成了兰渝公司的年度预定目标；其次是我在铁路站改项目作为总工程师，负责各项专项施工方案、阶段施工计划的筹划与安排、临近营业线施工安全管理及与监管单位沟通协调等工作，使我获取了更多的施工管理经验；同时在安全风险高、施工难度大的临近既有线施工中，使我积累了大量的既有线施工经验。中间站台的施工，从技术管理到施工部署，再到大量的外部协调工作，使我的各方面技能与素质得到更进一步提高。

作为局X公司的一名员工、高兴站项目部的一名班子，我在2021年里坚持完成本职工作的同时，加强项目管理方面的业务学习，也带动项目技术管理人员在业务技能与知识储备上共同进步、共同提高；同时在公司领导和公司各部门的指导和支持下，在项目班子和项目员工的鼎力协助和全力配合下，履行自身岗位职责，执行各项规章制度，以推动施工生产，力求工作创优，当好项目经理的左膀右臂，不辜负同事们的支持和信任。

现将这一年来履职情况汇报如下：

一、主要学习情况

1、坚持政治引领，提升思想觉悟

结合本项目自身特点，首先在项目管理上的工作要求不断提高，技术质量及安全管理的压力倍增；其次在业内高端新兴技术的成熟运用成为主流，我深刻感受到自身能力、知识储备的不足和差距。而后在工作之中，自觉加强思想政治理论学习，积极参加公司每月交班视频会议、业主及项目组织的各项理论知识及业务学习活动，并从网络媒体中获取国家、行业的各类信息；同时深刻领悟和贯彻执行集团公司和公司发送的条例、制度、办法精神，反思在日常项目管理工作中，查找出的不足，及时调整方案，始终坚持将高标准、严要求的 ……此处隐藏3381个字……

2021年里兰渝铁路高兴站站改项目克服了各种内外部不利因素，经项目多方协调与努力，还是在年底完成了兰渝公司、成都铁路局下达的进度目标。工作上虽然有一定的进步和成果，但是还存在很多的问题和不足。

（1）与铁路设备管理单位在施工过程中的沟通不足，按照施工图纸施工，但施工图不能满足设备管理单位的要求，虽非我单位原因造成，但仍对工期造成延期，带来不必要的损失。所以在铁路施工尤其是站房部分施工时，需积极与设备管理单位沟通其使用要求，做好提前策划，修改设计图。

（2）理论知识不够全面，站改工程施工经验及理论知识不够深入，定额组价认识不够。

（3）施工方案执行过程纠偏不到位，“人、材、机、法、环”的要素准备不够。

（4）安全质量意识有待进一步加强，成本意识和成本管理知识不足。

（5）管理意识和思想高度不够，行政岗位理解不够透彻，管理知识需要提升。

针对以上问题，2021年的工作思路如下：

加强对行业内应用的四新技术的学习，深层次分析质量通病的发生与预防。在安装专业上，力求打破瓶颈，多学习、多请教、多总结，做到安装知识与土建知识的平衡，工程经济知识的学科覆盖。

总之，在今后工作中，我将继续坚持理论联系实际，以求真务实的工作作风搞好技术管理工作；不断进行业务知识学习，提升自己业务水平；加强自己的安全质量意识，提升自己的安全管理水平。努力克服自身不足，持续改进，全面提升自我，为公司为项目贡献自己的力量。