项目部总工程师2021年度述职述廉报告

2021年，我在环港路东段北段建设工程（二标段）施工总承包项目经理部任总工程师一职，在上级领导的支持和同事们的帮助下，我认真履行岗位职责，以提高管理人员技术水平为出发点，以精细化管理为手段，抓好项目施工技术、质量、计量结算工作，同时支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的思想道德修养，督促工程技术人员思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了年度施工任务。现将2021年的工作总结如下：

1、政治理论学习情况：

2021年，本人深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和XXX，认真研读《X谈治国理政》第三卷和《XXX社会主义精神三十讲》，深刻领会把握XX关于加强党的政治建设，做到忠诚干净担当，坚决贯彻落实D决策部署，全面推进X改革开放，防止和克服形式主义、官僚主义等重要指示精神。学习党章和《中国共产党纪律处分条例》等有关党内法规。坚持读原著、学原文、悟原理，联系实际学、带着问题学、及时跟进学，深化认识，统一思想。

2、履职情况及业绩：

认真履行项目总工岗位职责，所负责的施工技术、质量管理、计量结算工作受控。主抓设计问题协调、质量验收、施工方案编制及交底，并在三季度、四季度施工大干期间分管南区生产工作，工作基本及时不拖沓。工作期间的主要任务是设计图纸问题管理、工程变更方案协调推进、工程测量复测、材料试验检验复核、质量问题整改落实、工程验收及工程资料编制等，及时参加定期、经常性、专项安全检查，参加生产会、监理例会，把会上各方提出的技术问题及时协调落实。

3、 ……此处隐藏1950个字…… 结算工作的健康、有序发展。

6、下年度的工作计划；

工程变更洽商工作及时处理，空港集团在工程变更管控方面很严格，但设计变更流程不规范，怎样变更单凭甲方领导的主管意愿，又不及时出变更图，造成施工依据不足和变更洽商签证不及时，给项目带来资金压力，因此我们既要加强与甲方的沟通协调，有意识的引导甲方尽快落实设计方案，也要严控工程变更资料的收集整理，及时完成变更计价流程。

编制工期计划要考虑充分，力争合理，措施要可行。一般市政工程一开工工期就比较紧，主要原因是前期涉及征地拆迁、设计方案等原因开工晚，后期又因要及早开通提前使用。我们因对工期压力有充分认知，提早积极主动采取措施，力所能及抓紧做好我们的工作，努力组织施工，对业主的承诺要慎重，有时业主要求不现实，我们要给自己留余地，否则可能出现被动。注意收集非我方原因耽误工期的证据，以防被处罚。

施工进度方面，施工进度与成本息息相关，如何管理协作队伍的施工进度是目前存在的实际问题。比如计划打造自己的一小部分木工、瓦工、架子工，共10人左右，然后按职工待遇对待，即公司倡导的建立核心架子班，关键时候让他们冲上去实现局部的关键的工期目标，公司不提倡出现零星用工，可以测算包干费用签订合同。

另外，2021年我的工作中需要注意的几个问题：

2021年是我项目部完成工程移交并开始保修的转折之年，项目后期还存在竣工资料移交，工程变更完善手续，竣工结算上报财审中心，以及现场维修的问题，因此项目留守职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成项目剩余的各项任务目标！