分包管理部2021年度述职述廉报告

在对公司各项目的分包队伍准入注册、招标管理、合同评审签订以及项目实施过程的分包管理工作中，努力发挥服务、指导、监督、协调等职能，持续改进各项工作，梳理并制定各项管理制度和细则，认真积极落实。加强分包基础管理。总结如下：

一、招标管理方面：

1、为全面贯彻落实国务院令724号《保障农民工工资支付条例》，根据集团公司2020【314】号《工程项目农民工实名制及工资支付管理办法》，公司于今年8月4日发布了《集团建筑安装工程有限公司工程项目农民工实名制及工资支付管理实施细则》。分包管理以及招标管理执行2019（191）、2019（192）号。

2、截止12月底公司组织招标（200万以上）招标385次，均按照招标管理制度组织成本系统线上招标，评标定标，合计385个标段，约369905万元；200万以下招标共计217次，招标金额26000万元。

3、在成本控制上，公司及时了解招标情况，积极联系项目，指导招标价格的询、查，及时与中标人进行谈判压价，并控制中标清单价格不得高于公司限价，在公司精心的组织下，招标工作逐步形成了良好有序的竞争环境，为项目成本控制做出了贡献，比如成都环港路项目的绿化招标，杭海城际项目的装修招标、杭州地铁3号线1期工程小和山停车场SG3-19标装修、道路 杭州地铁4号线二期工程勾庄车辆段装修、道路，温州下塘项目的桩基工程等都在公司的指导下规范招标降低了中标价格。

4、持续从国家的相关法规，行业的资质管理，集团公司以及公司的分包管理、招标管理、合同管理，禁止 ……此处隐藏2353个字…… 份，共有31台实名制管理信息系统（人脸识别系统、指纹管理系统，智慧智能管理系统），所有项目均建立了维权公示牌，其中49个项目开设了农民工工资专用账户，所有项目均能基本对接当地方政府或建设单位信息化监管平台并满足相关要求，均设立了维权信息警示牌，并设立了劳资专管员的岗位（目前均在综合部）。

七、2021年的计划

1、将进一步走进在建项目，结合基层项目的反馈意见以及公司的实际管理状况，进一步精简和调整招标及分包管理细则，凸显重点工作，简化流程，在依法合规分包管理的前提下进一步提高项目分包及招标管理效率。

2、对企业内部注册的1184家分包队伍做数据库维护，对于注册后未曾使用过的队伍进行冷冻，对于长期使用且考核结果优秀的队伍进行重点培训，实行分包商滚动管理，在企业信息化发展的同时培训和督促分包商不断地加强内部管理，紧跟时代步伐，为以后更好地合作互赢做好基础管理工作。

4、继续做好2021年的分包专项检查工作，针对分包管理、招标管理、合同管理制度、分包管理红线及国家违法分包政策等严格做好项目的过程管控工作。

5、积极参与集团公司组织的业务培训，多走进项目部，听听项目部分包管理人员的心声，细心留心平时工作常出错和混淆的问题，及时搜索和查阅国家相关管理新政策，不断地提高自己的业务水平，更好地服务于项目。计划在2021年上半年针对所有工经管理人员，对于公司的依法合规分包管理，以及项目常遇到的分包资质管理问题，招标管理问题，合同执行问题，中途退场以及例外事件等方面进行系统的培训。进行自我提高的同时，提高项目工经人员的业务水平，注重团队凝聚力，提高大家的工作积极性，提高公司为项目部更好地服务意识和督导工作。