投融资部部长2021年度述职述廉报告

2020年面对新冠疫情带来的经济缓行，建筑市场环境更加严峻，经营市场模式多样，常峰贵主要负责投融资部日常的业务管理，在党政领导的正确领导下，在各单位、部门大力支持下，紧紧围绕公司职代会、工作会的整体工作部署和要求，坚持依法合规、优质高效的开展投融资业务，认真履行岗位职责，全面完成公司下达的各项指标，下面结合本人工作汇报如下：

以投资促营销

股权模式促营销

绕企业发展方向，坚持项目全周期内不推高企业资产负债率、投资模式依法合规、投资回报满足股份公司、集团公司有关指标要求等对项目进行筛选。在跟踪的项目中，片区开发、城市更新等基础设施项目，按照股权比例成立项目公司已在市场中占有较大份额，在银川高新区片区开发、保定市片区开发、金华市片区开发项目等基础设施项目突出表现，尤其今年各大城市做城市更新项目，整体规划、简化招标、拉动基建投资，引进央企摆脱建设融资难问题、强化项目运营，已是政府与各大央企洽谈项目的重点，为了在城市建设中切到大蛋糕，在甄别项目时，根据地方财政水平、政府履约能力、投资收益、资金来源、合作期限、投融资运作模式等条件进行把控，并了解片区开发项目政府授权文 ……此处隐藏3841个字…… 持思想上、政治上的清醒。自觉把学习作为一种精神追求、一种政治责任。持之以恒的落实中央八项规定，国资委六个严禁、股份公司新修订的十二项具体措施、集团公司新修订的十四项具体要求，不断提升政治理论水平，坚持依法合规做营销。不断强化自己的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，并对照自身实际，按照中央提出的“好干部”标准，从思想、工作、作风等方面，认真自查、剖析问题，以身作则、率先垂范、立查立改，进一步增强了政治敏锐性、政治鉴别力和执行力。在工作中没有收受有关单位和个人的现金、有价证券等违反《廉政准则》的行为，也没有利用工作便利为自己的亲属、朋友及部门工作人员获取不当利益，自觉接受组织和群众的监督。

六、工作中的不足和今后的努力方向

总结2020年的工作，虽然取得一定的成绩和成果，但深感自己的一些不足。首先是在思想觉悟、理论水平、业务知识等方面学习还有待加强。其次是与业主保持长期的互动性还不够，缺乏持之以恒的工作精神。最后针对投融资项目的系统的风险把控还要不断加强，业务知识、商业模式的替换还有待研究强化。针对以上不足，今后一定加强政治上的学习、业务同与先进单位对标，开拓思路，努力提高个人综合水平。同时定期与客户进行回访，定期咨询项目推进情况，及时响应客户的核心需求，做到讲诚信、顾大局、负责任、促双赢的目的；同时严把投融资项目风险，充分利用管理制度考核指标、重视项目前期政策风险、资金回笼风险、融资风险，在重大项目有必要邀请外部专家评审，促使公司高质量发展，使投融资业务给公司经营生产带来良好效果。