成本管理部部长2021年度述职述廉报告

2020年在公司的正确领导下，在分公司、项目部及相关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下：

制度完善

2020年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、考核评价等内容收集整理。在成本管控过程中，依据工作需要发布了《建安公司项目责任成本分析暨经济活动分析套表》、《ZTY局集团建安有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施方案》、《ZTY局集团建筑安装工程有限公司亏损项目治理实施细则》、《ZTY局集团建筑安装工程有限公司工程项目劳务分包限价（第六期）》、《ZTY局建筑安装工程有限公司项目临时工程建设预算指导价格》、《ZTY局建安公司机电分公司亏损项目治理专项工作实施方案》，修订了《ZTY局集团建筑安装工程有限公司工程项目及分公司绩效考核管理办法》、《建安公司工程项目变更索赔管理办法》，更新了《成本部部门工作流程及要求》，下达了《建安公司2020年变更索赔目标计划》、《2020年成本督察工作计划》。下发工作通知安排等文件，为项目成本管理重点和难点指明管理思路，工作能做到有条可依，按章办事。通过制度的完善，保证成本归集时点一致、结算统一、核算规范、数据真实，全面提高成本管理基础工作，达到成本控制动态化管理，成本分析规范、定期、有效。

二、强化责 ……此处隐藏3218个字…… 了减亏目标分解计划表，对减亏目标做了具体要求。

对部分项目进行治亏减亏帮扶，针对机电公司亏损较严重的项目成本部每人分配联系督导1-2个亏损项目，负责督促和指导其减亏治理工作。完成11个项目治亏减亏帮扶工作。

六、宏观微观成本推进情况

为规范建安公司工程项目成本管理行为，厘清职能界面，明确职责分工，提升工作质量。有效落实宏观及微观成本管控责任，提升工程项目经济效益和成本管理水平，推动企业高质量发展，根据ZJ成本[2020]18号《ZJ工程项目宏观及微观成本管理指导意见》以及ZT一成本[2020]281号《ZTY局加强工程项目宏观及微观成本管理实施方案》结合建安公司管理实际，公司制定了《ZTY局集团建安有限公司工程项目宏观及微观成本管理实施方案》，明确了建安公司工程项目宏观及微观成本管理职责，成立了以公司总经理为组长，公司各部门为组员的工程项目宏观及微观成本管理领导小组。建立了建安公司工程项目宏观成本管理实施方案主要任务分工表及建安公司宏观成本管理主要监控指标分析表。

七、个人廉洁自律情况

一年来，我严格遵守法律法规及企业内部有关廉洁自律的规章制度，始终把握一名员工该干什么、不该干什么，做到警钟长鸣，筑牢思想防线。通过自身的学习、各种会议的警示教育等，时时刻刻教育自己，工作中注重党性党风党纪和廉政建设的自律，注重个人人品培养和个人修养的修炼。本人和家庭成员均能遵守党纪国法，遵守各项法规，未发生违法违纪的情况。

总之，新的一年，我将继续努力，自己的工作力求提高效率，对项目的管理工作力求做好服务的同时，指导、监督到位，努力为公司管理创造好的效益。

2021年1月7日