经营开发部部长2021年度述职述廉报告

2020年，对于建安公司营销工作来说是承上启下的一年，在连年跳跃式增长的局面下，面对基建市场环境变化、新冠疫情影响等因素，如何能保持平稳、健康发展是一个挑战。在集团公司“任务不减、目标不变”的总要求下，建安公司领导定下了在完成集团公司任务的情况下突破200亿的挑战目标。经开部（区域事业中心）按照目标导向原则，紧紧围绕目标开展工作。

公司在年初两会上，根据企业战略规划及发展要求，继续坚持多元化战略，在坚持既有四大板块的基础上，大力拓展市政领域、新基建领域等，在核心专业房建板块，突破超高层、大型综合体等有代表性的业态产品。在公司战略指引下，公司领导正确的领导下，全体经营开发人员共同努力下、其他部门大力配合下。公司新签合同额（含拟中标）连续四年突破了百亿元大关，今年更是迈上了200亿的台阶，超额完成了集团公司下达的营销任务。

面对越来越具有挑战性的基建市场和复杂的投标环境，经营开发系统人员（经开部与区域事业中心）主动调整思路、不等不靠，应对市场的变化与挑战。在过去的一年里，作为经营开发部的部长，完成了本职工作，现简要述职总结如下：

一、经开部（区域事业中心）业务工作履职完成情况

2020年，建安公司共参与了292项投标及94资审工作，中标62项目，中标率21.23%，其中机电公司：投标94项，资审9项，中标 ……此处隐藏5083个字…… 部施工创造有利条件。与人力资源部、安质部加强沟通，保证公司专业人员持证上岗，投标人员与项目人员达到人证合一。与安置部加强沟通，保证安全岗位人员100%持证上岗，保持与项目部的项目经理、工经人员的互动，做到标前调查与策划依托项目，最大化的优化投标报价等，同时将经开部的报价水平与公司的施工水平相结合，最合理的成本测算反映出来还有差距。努力提高投标的报价水平。

3、梳理流程，完善电子投标流程。2021年，经开部投标工作基本上能执行自检、互检、终检制度，但是因电子投标存在盲区，最终上传无法验证（复核），导致程序不能闭合。同时因为业务量大，部分项目流程存在制度漏洞，检验制度未闭合，存在投标失误隐患，2021年将结合今年工作中出现的问题，调整思路与人安排达到流程顺畅、不留死角。从制度上保证工作的及时性、准确性。达到自做、自检靠专业水平与责任心，互检、审核靠流程与制度保证（电子标主标人同步查验最终上传版生成时间），从源头上杜绝漏洞。

4、加强区域事业中心建设，满足市场开发需要

2021年，按照公司规划要求，进一步强化区域事业中心建设，加大区域人员的配置力度。同时强化区域人员的专业知识培训和实战训练，保证公司市场开发的需要。

作为市场营销部门和人员，在今后的工作中,必须及时总结，动态更新，保持开发心态，谦虚积极的心态接触市场，了解市场，拥抱市场，为公司的做强做大尽一份自己的力量。以上为2020年的工作总结，有不足之处敬请批评指正！

2021年1月10日