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策划方案

劳动用工与收入分配改革方案

2021-05-13 09:57:07策划方案
  为深入贯彻落实《XXXX市国有资产监督管理委员会关于印发进一步规范出资监管企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见(试行)的通知》X精神,根据《中华人民共和国公司法

  为深入贯彻落实《XXXX市国有资产监督管理委员会关于印发进一步规范出资监管企业劳动用工和收入分配制度改革的实施意见(试行)的通知》X精神,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合我公司实际,制定本方案。

  一、指导思想

  坚持以XXX为指导,全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议、全国两会精神以及《XXXX市委市人民政府关于印发深化国有企业改革的实施意见的通知》X,调动全员工作积极性、创造性,提高劳动生产率和经济效益,促进公司持续稳定健康发展。

  二、基本原则

  (一)坚持依法合规原则。严格按照国家法律、法规有关劳动用工、薪酬分配的政策规定,结合公司实际,研究制定“三项制度”改革行动方案和配套规章制度,推动构建科学规范、竞争择优的干部人事及劳动用工管理体系,建立健全与社会主义市场经济相适应的薪酬激励机制。

  (二)坚持问题导向原则。重点围绕员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减等市场化体制机制建设,努力在管理方式、制度建设、管控标准、核心举措和组织落实等方面取得新突破,切实破除体制机制障碍,不断激发公司发展活力和内生动力,增强公司的创造力和竞争力,有 ……此处隐藏3848个字…… 轨,于2021年底根据实际改革情况推进改革“回头看”工作,进一步优化各级公司制度建设落实工作。

  (三)总结验收阶段

  截至2022年底,完成用工结构的优化、激励约束机制的健全、收入分配秩序的规范工作,员工队伍整体素质明显提高,企业活力和竞争力显著增强。各子公司改革工作的完成情况将以自查总结的形式上报集团公司,相关部门对各子公司的改革工作进行验收和考核,考核结果列入子公司经营业绩考核内容中。

  六、工作要求

  (一)加强领导。集团公司劳动用工与收入分配改革涉及面广,政策性强,事关集团公司发展大局和广大职工的切身利益,必须切实加强领导。各部门、各子公司主要负责人是第一责任人,要以对集团公司和职工高度负责的态度,把改革工作抓紧抓好,确保改革工作有序推进、取得实效。

  (二)提高认识。要做好深入细致的宣传动员,引导职工切实转变观念,提高对改革重要性的认识,在思想上正确理解改革、行动上积极支持改革;要正确处理好改革与稳定、眼前与长远、大局与个人的关系,凡涉及职工切身利益的重大改革措施,应经职代会讨论通过。

  (三)扎实推进。全面落实各项改革措施,统筹协调,稳妥推进,全面做好改革风险评估和风险管控,保持正常的工作秩序,保持员工队伍基本稳定,保持企业生产经营正常进行。

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