工程局某航局党委书记总部干部职工大会讲话

自2018年总部改革以来，总部部门职责更加清晰，部门呈现年轻化、专业化的良好发展态势，总部部门长和各单位、项目的交流力度不断加大，人才有效动起来、活起来；借发展之势完成总部定岗定员定编，构建专业通道，总部人员薪酬关系趋于合理；业务结构转型和经营布局逐步完善，为保障一航局高质量发展奠定了坚实基础。

2021年是一航局拓展规模、提升质效、增强能力、培育人才，实现发展较大幅度提升的关键之年。总部部门及干部职工要重点抓好7项工作：一是以经营制度创新促管理升级。以经营为龙头，坚持“市场为大、市场为先”，加强经营制度、奖惩制度和项目管理模式尤其是分包模式创新，健全项目全生命周期考核，全方位升级经营管理体系。二是持续推进薪酬改革和绩效管理。进一步探索创新，提升人力资源管理现代化水平；坚持“以实绩论英雄”的价值导向，全方位推进薪酬改革。三是帮助哺育新设公司快速成长。要站在一航局战略布局、转型发展的大局和新设公司发展实际，帮助新设公司推进属地化建设，考虑地域、领域差异制定具有竞争力的薪酬体系和人才政策，同时下达人均劳动生产率指标，严肃考核。四是加快推进南方总部建设，尽快发挥作用。要高度认识设立南方总部的意义，认真思考、妥善谋划，加速推进双总部之间的协调、融合，把南方总部打造成为一航局南方生产基地管理平台、属地化经营平台、新设公司发展支持平台、新文化融合平台。五是两金压减要常抓不懈，久久为功。持续完善管理制度和管理链条，坚持“以收定支，先收后支，双向履约”的管理原则，坚决消化存量、严控增量，按照“应收尽收”原则，加强对各单位考核。六是持续筑牢“过紧日子”思 ……此处隐藏1357个字…… 图，从历史角度考虑发展问题，前瞻地谋划部门管理；要提高战略管控能力，不断加深对行业规律、项目特点、地域文化的研究，精准辨识问题不足，尽快完成从解决问题到预防问题的过渡；要提高资源统筹能力，统一规划、调度市场开发、日常管控、项目履约的各种要素；要提高基础服务能力，总部员工要带着问题深入基层调查研究，尽快摸透新业务领域管理关窍，拿出建设性意见，练就过硬的服务本领。

关于总部干部职工如何进一步优化工作方法、提升工作能力和水平， 王洪涛提出“七个方面”要求，要提高发现问题的能力，转变思维方式，提升工作效能；要提高钻研业务的兴趣、乐趣，做到学懂、想深、悟透；要自己动手做业务，高质量办文办事办会，贡献思路思想，使人受启迪有收获；要注重管理文化的总结提升，通过对管理精髓的提炼，促进管理方式的提高；要讲协同，注重上下、横向间的沟通、交流，发挥合力做好工作；要树立良好个人形象和部门形象，为基层办实事；要培养人才，部门领导要担起创造业绩、培养人才的双重职责，打造积极、健康、向上的内部环境。

结合总部建设，一是要有胸为帅谋的全局意识，善于从全局高度考虑工作，在改进工作方式方法上下功夫，在提高工作质量效率上做文章，在提升总部形象上出实招；二是要有集体至上的大局观念，进一步打破“部门墙”，摒弃本位主义，讲团结、讲协作、讲补位，拧成一股绳；三是要有善作善成的新为新绩，聚焦工程局集团和一航局今后一段时期的发展目标，自觉担负起高效运转、高水平履职的工作责任，助推一航局不断开创高质量发展新局面。