总经理在安全生产视频会议上的讲话

　　同志们:

　　大家下午好。刚才，X通报了二季度全系统的安全生产情况，较为全面地反映了各级安全质量管控工作的基本信息。从通报的情况看，今年以来我们的安全生产形势比较严峻，虽然事故件数与去年同期持平，但较大事故多发，死亡人数明显增加，而且多数都是由于疏于管理、违章违纪造成的。违法分包、以包代管、包而不管的问题屡禁不止，我们各级必须深刻反思，举一反三，吸取教训，迅速整改。X对公司当前的安全生产形势进行了分析，对加强现场安全管控和完成年度施工任务作出了安排部署，提出了十一点要求，这些分析和要求都很有针对性，我完全同意，希望各单位认真抓好落实。下面，我讲三点意见，供大家参考。

　　一、要不断提高对安全生产重要性的认识

　　安全生产是企业生存与发展的根本前提和基本保障，安全生产责任重于泰山。特别是党的十八大以来，以X同志为X的D站在国家政治、经济和社会发展全局的战略高度，高度重视安全生产工作，提出了一系列加强安全生产工作的新思想、新观点、新要求，为我们做好安全生产工作指明了方向;国家有关部委不断加大对企业安全生产的监管力度，提出了一系列新的监管措施和要求，企业面临的安全生产压力不断加大。我们只有不断提高对安全生产工作重要性和紧迫性的认识，牢固树立“以人为本”和“零事故”的安全生产理念，坚守“红线”，守住“底线”，坚持依法治企、依法治安，才能保证XX的稳定发展和持续发展。

　　一是从国家法律法规和大政方针来看，党的十八大以来，中央主要领导同志多次对安全生产工作作出了重要指示。XX指出：“发展决不能以牺牲人的生命 ……此处隐藏7394个字…… 单位主管，望大家下决心扭转被动局面。其次是要加强现场组织，力争收入增长。要加强施工现场人财物的科学组织，适时开展各种形式的劳动竞赛，实现各项目稳产高产;要会同业主和地方有关部门，全力推动征地拆迁工作，努力扫清制约项目稳产高产的不利因素;要加强施工单位与设计单位的沟通配合，确保快出图、出好图，积极为项目稳产高产创造条件。第三是要加强成本管理，力争效益增长。要抓好项目施工方案、成本综合预算、外包、物资、设备、工期质量安全、现场管理费、财务费用等各种成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，千方百计降低项目生产成本;要抓好变更索赔策划、基础资料积累以及与建设单位、设计单位、铁总鉴定部门的沟通汇报工作，锲而不舍地推动变更索赔和概算清理工作，全力维护企业的合法权益。

　　在当前形势下，稳增长是经济责任，也是政治责任。而稳增长不仅要实现规模性指标的增长，还要实现效益性指标的增长，更要努力实现生产经营各项指标的协同增长和全面改善。具体讲，就是要“七上八下”，即新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金净流量、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评优奖项等七项指标要上升，安全事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损项目的个数及额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标要下降。各级都要围绕“七上八下”的目标不懈努力。

　　同志们，下半年，我们保增长、保安全、保稳定的工作任务异常繁重。但我相信天道酬勤，只要我们全系统上下同心，齐心协力，真抓实干，务求必胜，就一定能够实现安全生产的目标，就一定能够较好地完成今年的各项生产经营任务，把我们XX建设得更加美好!

　　谢谢大家。