某公司提升人才队伍质量的主要做法

　　企业的发展关键靠人才，人才的培养选用关键靠党。X公司党委始终围绕提升人才队伍质量这条主线，从抓好关键少数、注重人证匹配、立足人岗相适三个方面下功夫，加强人才队伍建设，补齐人才短板，切实为企业高质量发展提供了坚强的人才保障和智力支持。

　　一是抓好关键少数，着力提高在建项目管理水平。

　　“建设国内领先、行业一流的现代化企业”是集团公司在全面深化改革，面对严峻的市场形势，审时度势，站在企业迈向高质量发展的战略角度提出的奋斗目标。近年来X公司的发展各项指标均取得了历史最好成绩，，自20X年来新签合同额从X亿大关突破至X亿行列，产值分别为X亿大关突破至X亿行列，但较同行业企业和公司管理现状利润率还有一定的提高空间，如何提升利润率成为了企业高质量发展过程中的难点和重点，而“行动学习”固有的特性，契合了企业培训学习工作和发展壮大的需求，更能有效提高项目管理水平。

　　针对人才精英管理水平的提升，公司党委就顶层设计需求，组织开展了“行动学习”研修培训，一是以“立足业务、解决问题、提质增效”为宗旨。确定了以《X》为课题，着力培育领导人员和中层干部的创新思维，提升中高层领导干部的创新能力、各级组织的绩效达成能力和变革能力，为创建公司学习型组织注入新鲜活跃的文化内涵，从而实现企业提质增效、稳步发展的战略目标。二是以主要领导为推手。根据“五个关键角色”组建了以党政主 ……此处隐藏3278个字…… http://www.cedoc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规管理等方面，内容精简、主题突出全面使新员工了解企业。针对工程技术类新员工进行广联达、BIM、测量专项培训，注重实践操作和战略赋能，以期使新员工到岗即适岗。通过新员工职业规划和职场定位等课程的植入，使新员工充分理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的，懂得调整自己，适应环境，从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态。三是“AB”角培养，助力新员工精准提升。根据新员工培养工作调研情况，进一步对轮岗培养进行的优化，第一对新员工在见习期内轮2岗(“A,B角能力培养”);第二对每个岗位轮岗时间在设定在3个月以上，通过培养计划的细化，进一步规范了新员工成长路径，避免出现“一条腿”走路的怪象。四是齐抓共管，提升新员工培养实效。针对新员工持续培养，按照“跟踪员工状态、激励员工转变”的工作方式，构建了基于员工角色转换和文化认同的“归口联动、精准培养、持续关爱”的新员工持续工作，通过组织一次座谈会，上报一份新员工的综合评价材料，撰写一封致公司的信，公司的一封回信和明确一个新员工培训方向，“五个一”专项培养计划，加快了新员工成才速度，帮助新员工快速融入到企业中来、解决新员工入职后的困惑，增强了对企业归属感。