某工程项目部副经理2021年述职报告

　　各位领导、同事：

　　大家好!20X年是不平凡也是不寻常的一年，更是我转换角色重要的一年，面对新的角色、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，在担任生产副经理兼职项目总工以来，施工任务重，工期紧、标准高、压力大，因为这不仅关乎项目的荣誉，更间接影响公司在X市场的营销工作，但同时带给我更多的是动力，是我成长的动力，是考验我的动力，面对诸多困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各个作业队伍的工序关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，在上级领导、项目领导及同事的支持及帮助下，较为圆满的完成了全年各项生产任务。在这一年里，我认真履行自己的本职岗位职责，在安全生产、工程进度、工程质量及安全文明工地管理上认真负责，竭尽全力配合项目经理的工作，不敢有丝毫懈怠，回顾一年来的工作，现将本年度的主要工作情况做以述职，请领导给与评议。

　　一、 政治理论学习情况;

　　在项目党建管理活动中，积极学习、贯彻落实党的十九大会议精神内容，紧紧围绕XX的“系列讲话精神”教育活动要求，认真学习《X在统筹推进新冠肺炎防控和经济社会发展工作部署会议讲话……此处隐藏4959个字…… 以下几点应在后续的工作中不断总结改进。

　　1、工作中遇到困难棘手的事情时有迷茫、退缩、推诿情绪，尤其是6月份检修库砌体进度缓慢及砌体施工各种质量问题、运用库大库地面施工与X公司交叉施工、各工序交叉作业时情绪表现尤为突出。

　　2、学风不够端正。平时忙于处理工作，自己很少能够静下心来读书，导致忙而忘学现象。由于学习不够，导致思想解放有时跟不上形势，工作眼界和视野还不够高、不够广。学思结合不紧密，学习时存在看多思少。对一些新理论、新知识、新法律，偏重于个别篇章的理解，缺少系统深入地钻研思考，在掌握理论科学体系和精神实质上下工夫不够，运用理论指导实践，分析和解决实际问题的潜力不强。

　　在今后工作中，我将进一步对照领导和同志们的要求，冷静思考自己分管的工作，虚心接受领导和同志们对我的批评帮助，克服自己的缺点和不足，不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新，努力把分管工作做的更好。

　　六、下年度的工作计划;

　　XX项目已进入收尾阶段，20X年度在做好收尾工作的同时计划从以下几个方面展开工作：(1)、做好竣工资料整理装订工作，及时对接轨道公司及城建档案馆，做好资料移交工作;(2)、积极推进项目开展质量创优工作，收集项目施工过程资料编制项目创优申报材料，力争X市优质工程奖项及股份公司优质工程奖项;(3)、梳理项目施工过程变更及合同外施工项目，做好项目竣工决算。

　　以上就是我的述职报告，不足之处请各级领导及广大员工批评指正，谢谢!