副总经理在开展管理实验室活动推进会上的讲话

　　同志们：

　　新年伊始，我们在全面谋划布局20X年各项工作的重要时刻，召开全面管理实验室活动工作布臵会，目的是动员全局广大干部职工积极行动起来，深入学习贯彻股份公司X劳动竞赛总结表彰大会会议精神,全面加强管理、推进我局各项工作再上新台阶。此前，局《全面开展管理实验室活动的实施方案》已经股份公司审批并下发，刚才，战略规划部X对方案进行了全面解读，希望大家认真贯彻落实。

　　下面，我讲几点意见。

　　一、认真总结经验和不足，积极推广项目管理实验室的成功做法

　　20X年8月以来，按照股份公司的总体部署，我局高标定位、精心组织，不断推进项目管理实验室活动向纵深方向开展，取得了阶段性成效。

　　1.项目管理实验室活动有序推进。局多次召开相关会议对项目管理实验室活动进行安排部署，各单位在项目施工组织的同时，同步推动开展项目管理实验室活动。局将X铁路分别作为X项目管理实验室，互为补充、互为促进。X，都对提升项目管理水平发挥出突出作用。

　　2.项目管理机制逐步优化。按照“简单、易行、好操作”的原则，全局组织《项目管理实验室制度汇编》X次换版，共修订制度办法X个，逐步建立健全一整套完善、易行、有效的项目管理制度办法，企业规章制度体系进一步优化。

　　3.项目管理创 ……此处隐藏5924个字…… 性;另一方面，要将修订后的制度组织放到项目上进行再度检验，最终形成长效机制，推进管理实验室活动向常态化、制度化、体系化转变。

　　5.强化沟通，定期组织评优评先。局建立管理实验室活动的考核与督察督办机制,两级机关人员特别是对口业务部门，要加强对试点项目的业务服务指导，各单位、部门要强化上下信息传递，加强与活动领导小组办公室的沟通，及时提交各阶段工作资料，切实解决好制度执行中的梗塞问题。通过活动的开展，两级机关要实现“三个提高”，即提高制度制定的水平，让制度在顶层设计上更加合身适用，在执行操作上更加务实管用;提高后台管理水平，确保管理流程衔接顺畅、运转高效;提高实干担当的能力，推动机关作风“脱虚向实”，持续加强机关作风建设。局将在每半年召开一次座谈交流会，每年进行一次管理制度办法的全面梳理、修订、评审、评先、推广，对符合创新性、科学性、实践性、效益性、示范性的企业现代化管理成果，评选为局级优秀成果，并择优上报股份公司;活动实施阶段结束后，集团公司将组织“优秀管理实验室”评选和管理实验室活动评比，对在方案制定、制度完善、组织实施、流程优化、信息化建设、成果总结等方面做的优秀，且企业经营成果好、安全质量有序可控的单位，评选为“优秀管理实验室”并进行表彰;对考核得分被评为“差”的单位进行通报批评。

　　同志们，企业强大、员工幸福是我们的奋斗目标，全面管理实验室活动为我们提供了一个提升管理水平、赶超先进的平台和契机，我们务必要提高思想认识，提高工作标准，努力实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，全面创新管理机制、提升管理水平。