某铁路项目部经理述职述廉报告

　　尊敬的各位领导，各位同仁：

　　20X年我担任X项目经理。现就我一年来的工作情况，向各位领导和同事汇报如下，如有不妥，请批评指正。

　　一、项目进度管理情况

　　高兴站项目完成了全部工作内容，提前完成了X公司要求的年任务目标。

　　二、注重制度落实，强化精细化管理

　　一是注重项目成本管控，严格落实公司各项管理制度，物资方面从材料的招标、采购、收料、现场管理及发料等各个环节进行把控，每个关节均按照公司的流程进行管理。劳务管理方面，遵守公司劳务分包各项管理规定，择优选择劳务分包队伍。高兴站因是既有线施工，监管单位较多，施工现场危险性大，劳务队伍施工成本较大，项目部始终坚持原则，秉着合情合理的原则最终确定队伍并上报公司说明情况，提前完成了高兴站全体施工的任务目标。

　　二是注重过程管理，收集基础资料，积极完善各变更手续。X项目紧抓将高兴站纳入南高支线清算范围的历史机遇，最大化扩大项目收入。

　　三、合同管理、工程结算及基础资料管理情况

　　本单位合同管理、工程结算及基础资料管理情况：

　　20X年度新签专业分包合同《X》、《X》份，新签劳务分包合同X份合同。分包方均为集团公司合格分包方名录内，严格按公司招标管理规定选定。合同签订的各项基础资料齐全。工程结算共累计完成X份，包括一站台站台墙、雨棚主体、雨棚屋面防水、站台雨棚装饰装修、站房装饰装修、静态标识工程等，全部按照公司管理规定进行，未出现违规现象。全部按照公司管理规定进行，未出现违规现象。

　　四、项目党建工作、廉洁从业及职工队伍精神文明建设及综合治理情况;< ……此处隐藏2984个字…… 、员工的积极性没有充分的调动起来，责任心不强。技术管理工作不扎实，还存在各种问题。

　　改进措施：加强技术人员的培训力度。本年度将由项目总工负责，根据项目实际情况，员工的个人情况，制定切实可行的员工培养计划，除了业务知识的培训，还要持续、反复对公司的管理制度进行学习，尤其是各部门部长，要对本部门工作要求了然于胸，指导并帮助本部门人员共同提高。要明确分工，切记不要责任不清，明确分管区域的安全质量责任，多奖少罚， 要让其清楚错了就要承担相应责任。

　　三、工期意识淡漠、工作主动性不高

　　改进措施：细化工期目标节点，每天进行考核，及时发现并解决问题。对每道工序的节点目标严肃考核，考核对象包括带班人员及班组，对关键工序实行领导包保，连同项目部领导一块考核，切实提高保证工期的严肃性及主动性。

　　作为项目负责人，也要全方位提高自身的水平，要紧跟公司的步伐，与公司的管理时刻保持同步。要提高自身的业务水平，熟悉每个部门的管理工作。同时丰富自己的课外知识，开拓眼界，修养自身。

　　回顾一年的工作，虽取得了一定的成绩，但距离公司的管理标准还有很大的距离，20X年，我将全面抓好项目管理工作，尤其是X铁路的安全管理工作，确保既有线施工安全。

　　以上述职有不妥之处，敬请大家批评指正。