副总在季度安全生产视频会议上的讲话

　　同志们:

　　现在召开X公司20X年二季度安全生产视频例会，这次会议的主要任务是：总结分析今年上半年全公司发生的安全质量事故和问题，对当前和下半年全公司施工生产和安全质量管理工作进行再动员、再部署，进一步明确责任、强化管理、狠抓落实，促进全公司生产安全管理工作稳定可控，确保全年施工生产任务的顺利完成。

　　刚才，X总监从施工产值完成情况，施工生产、技术管理及工作推动情况，生产安全事故，安全质量工作开展等方面通报了二季度的基本工作,结合事故本身，并从专业管理角度，对企业安全形势波动，事故频发的基本分析值得各级领导深思。X要切实将各项整改措施真正落到实处，按照“四不放过”的原则，严肃追究相关人员的责任，将问责结果及时上报X公司安委办。也请各单位认真吸取事故教训，举一反三，排查隐患、落实责任，严防各类事故发生。根据会议安排，下面，我讲五点意见：

　　一、要充分认识全公司当前安全生产面临的严峻形势

　　在安全生产方面：事故频发、压力空前。今年上半年，全公司累计发生生产安全事故X;在质量方面：问题突出，层出不穷。线路沉降导致返工加固重做，隧道脱空厚度不够导致注浆加固，隧道仰拱隆起影响运营，材料抽检不合格被铁总通报批评。这些安全质量问题的出现，使公司安全质量压力巨大，形势异常严峻。从上半年发生事故的特点看，有 ……此处隐藏10412个字…… 企业面临的改革发展任务三个层面进行了分析，要求全公司要进一步夯实企业安全生产管理的基础，提出了健全责任体系、加强规范化和标准化管理、强化执行力建设、提升项目本质安全水平、深入隐患排查整治等五个方面的明确要求;X总裁分析了当前企业保增长面临的巨大压力，就认真做好企业近期生产经营工作做出了安排部署，要求全公司各级组织居安思危，把全面完成生产经营奋斗目标作为各项工作的重中之重，以现场保市场，全力以赴做好生产经营各项工作，以市场开发为龙头，抓住当前市场密集招标的有利时机，集中力量把市场做精、做透，确保完成年度各项指标。X总裁还明确提出要提高企业运营质量，实现生产经营指标协同增长和全面改善，做到“七上八下”。X总裁的讲话总揽全局、高屋建瓴，具有很强的针对性和指导性，为我们抓好当前和今后一段时期的工作明确了方向。请今天所有参会人员，特别是各单位的主要领导，要将X的重要讲话精神认真学习领悟，并尽快传达至各下属单位和各项目部，把X的讲话要求和本次会议精神认真贯彻于今后的各项工作之中。

　　同志们：20X年是安全生产“X”规划的收官之年，也是承上启下的关键之年，全公司上下必须统一思想，认清形势，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以问题为到导向，采取针对性措施，上下一心，努力推进安全生产管理制度化、规范化和标准化，以督导检查整改、强化问责追究“治标”，以深化教育培训和提升机械化水平“治本”，标本兼治，花大力气、下大功夫，真抓实干，狠抓各项规章制度的落实，切实扭转安全生产的被动局面，为企业的安全发展，完成企业各项任务目标作出积极贡献。