总经理在安全质量生产会议和全面管理实验室活动会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们在此召开20X年安全质量生产会议和全面管理实验室活动布置会，工管中心、科信部、安质部、战略规划部等部门对有关情况进行了传达、通报和布置，X分别安全质量生产工作和围绕管理实验室进行了部署，各部门和两位领导的有关要求，希望大家回去以后认真贯彻落实。下面，结合今天上午的会议主题，我讲三个方面的意见。

　　一、落实责任、健全体系，推进安全质量生产形势持续稳定

　　安全生产是我们施工企业永恒的主题，安全生产每天都是新起点，只有进行时，没有完成时，对于安全生产不能因为一时的平稳就有所松懈。面对新形势，我们必须进一步提高认识，通过采取务实有效的措施，实现安全质量形势持续稳定。

　　(一)进一步提高认识，推动安全生产主体责任落实

　　一是要站在党和国家工作大局的高度，深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性。刚刚召开的党的十九大、中央经济工作会议分别都对安全质量工作提出了明确的要求，党和国家已经把安全质量工作摆在了前所未有的高度，对安全质量问题的监管和处罚力度将不断加大。安全质量越来越成为社会关注的焦点问题，稍有不慎就会成为社会热点，为企业带来严重后果。我们必须把确保安全质量作为各级组织、各级干部员工实干履职尽责、主动担当作为的重中之重。二是要站在维护企业健康发展的高度，深刻认识抓好安全生产管理的紧迫性。20X年，是我局开启X发展征程的起步之年，新征程、新发展必须建立在安全不出事、质量不出问题的基础上。随着社会发展，安全法制越 ……此处隐藏8102个字…… dquo;揽”“干”分离，区域指挥部重在揽活，三级公司重在把活干好。要通过会议，把这些思想进一步传达贯彻下去。

　　三是开好每季度的成本管理工作会。加强对成本管控，局里亲抓亲管，对出现成本问题的项目不仅追究项目部领导的责任，还要追究三级公司分管领导和主要领导的责任。在二次经营上要有目标、有措施，有结果。

　　四是开好季度经济活动分析会。提高会议的效果和针对性。经济活动分析会要开到项目层面，通过会议把成本实实在在地反映出来，理清、揭露各级的经济状况及问题。

　　以上四个会，在局里，总经理委托各分管领导主持召开，但是在三级公司层面，各位总经理要亲自组织召开。

　　时值春节临近，借此机会提醒大家做好三件事：一是这段时间是各类安全质量事故的多发易发期，各单位要结合冬季施工、节日施工特点，全面做好隐患排查工作，要加强项目领导带班检查制度的督导落实，不让安全质量和施工生产管理因节日“缺席空位”。二是要针对信用评价工作提前谋划部署，严格按照集团公司对信用评价工作的部署分工，抓好责任落实，早沟通、早汇报、早部署，力争实现今年信用评价重回A类企业的目标。三是要早作安排筹划，做好职工、农民工工资发放、困难职工慰问等维护稳定工作，确保广大职工群众度过一个安乐祥和的春节。

　　同志们，安全质量生产工作和项目管理实验室活动都是我们全面提升企业管理的重要方面，也是我们实现企业发展各项任务目标的重要抓手，归根到底是要提升我们各项基础工作水平。希望大家认真贯彻落实本次会议精神，团结带领广大干部职工真抓实干、勇往直前，为建设“X”不懈努力!