物业公司十四五战略规划调研会发言材料

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午好，按照今天会议议程安排，我结合**公司实际情况就公司“十四五”战略规划调研内容进行一个汇报。

　　一、**公司“十四五”规划的核心战略设想

　　目前我们需要解决的最主要问题是：如何拓展新兴业务市场的发展方向和维护、提升传统物业的品质，最具挑战性的任务是在**公司转型升级发展的道路上寻求新兴业务落地，实现产业转型，将其成为新的产值规模和利润支撑点，在探索一种适合我们高质量可持续发展管理模式上，最大限度地为广大员工创造美好生活。

　　基于此，需要坚定“**”核心管理方针不动摇，牢固树立提质增效的高质量发展理念。坚持稳中求进，实施“巩固国内国外市场，抢抓机遇，力拓新兴业务市场;增强特色，提升服务保障能力，努力实现高质量可持续发展”的发展战略。以“抓党建、强特色、提品质、重效益、稳发展”作为工作基本思路。

　　强化特色业务：面对传统物业业务发展，要加快能力素质建设，加速品质建设节奏，以提升品质、打造精品，培育特色竞争力，精细管理、提质增效作为“**公司”转型升级的支撑点。要坚持“**”的特色发展理念，形成我们在行业同质化竞争中的比较优势，着力打造向市场和客户提供差异化产品和服务的能力。因此，要将提升物业经营管理水平作为转型升级的重要支撑。打造“**公司”优质的服务品质，是“**公司”赖以生存的根基。我们要继续以服务品质为切入点，以质量督导为抓 ……此处隐藏3016个字…… ，政府方迟迟未有回应，**公司在进入该项目以后，我方曾单独对接过政府方，因为缺少实质性运维工作确认文件，政府方并不认可我方的运维工作地位，导致我方推进工作进度时异常艰难。

　　归根到底，**公司在进入该项目以后，实质上未与主体**公司形成整体，后期的运营维护部分同前期的施工建设部分没有有效衔接，出现了“断裂”。因而导致我方对接**管委会非常被动，对我方的工作认可度不高，同时我方运营前期投入的大量人力资源成本也无法有效核算。从**公司层面已无推动该项目进入运营的可能。同时**ppp项目即使进入运营期，单靠**公司本身也无力支撑其高额的运营成本垫资。综合以上存在的问题，希望公司在以下几个方面予以支持：

　　建议在**公司下成立运营维护部，将现有**公司现场管理人员纳入，设立运营维护专门账户，承担运营维护准备期的人员工资等成本投入，为运营维护准备期工作顺利进行提供良好基础，确保全面进入运营维护期后运维收支台账的连续性、合规性。 在项目建设前期，**公司已与政府就项目的运营维护方案进行谈判，项目公司应继续履行自身牵头统筹责任，积极与管委会对接、落实和推进运维工作。**公司积极配合以项目公司名义积极与管委会对接，做好“建设期”与“运维期”衔接，尽快使项目进入运营期。

　　**公司在类似**ppp运营项目等新兴业务落地上，在政策导向、资源整合等方面离不开公司层面的支持，希望公司对此进行考虑，给予必要的扶持。