物业公司2020年1月至10月经营情况汇报

一、经营指标完成情况：

（一）1-10月营业收入**万元，其中  公司**万元，  管理处**万元，完成年度计划值的**%（按调整后目标**万元，完成计划值为**%）。比去年同期减少了**万元，主要由于1.受新冠疫情影响，疫情期间部分项目停工，物业人员未能及时上岗，根据合同约定，据实际上岗人数予以结算，因此减少了当期营业收入；2.**项目从2019年11月起，由于合同未签定，不能按期办理结算，预计未结算费用为**万元。

（二）利润情况：截止10月末盈利**万元，其中：  公司亏损**万元；管理处盈利**万元，利润率**%,比去年同期减少了**万元，主要由于今年受新冠疫情影响，物业人员上岗率低,物业服务费结算滞后,导致收入未能按期确认,从而导致营业利润下降。

二、上交费用情况

（一）预交2020年度管理费**万元。

（二）上交各类保险**万元。

（三）货币资金余额：管理处实际货币资金余额：**万元。截止2020年10月31日账面货币资金：**万元，比去年同期增加**万元。主要由于代收了新办公楼的装修相关费用，扣除**万元:其中:1、履约保证金:**万；2、设计费:**万；3、房产税**万；４、信息化装修**万；5、通风系统：**万；装修款**万；物业费**万。需加  公司代付款：办公楼设计图审费**万元。

三、债权债务情况

(一)应收账款**万元，其中：1、**物业服务费**万元；２、**打捞费**万元;3、**打捞费**万元;4、**管理费**万元。

（二）其他应收款和其他应付款都是单位内 ……此处隐藏2472个字…… lank">培训的契机，紧密结合经营管理的实际需求、转型升级发展方向，开展有针对性的业务技能培训，不断提升人才队伍的能力素质水平加强能力素质建设，适应向新型业务的转型发展。对PPP项目新型业务，要举全处之力，会同**公司加强与**管委会沟通，加快促成**ppp项目中子项目**运营概预算和运营方案的审核工作，推动子项目进入运营阶段。加快做好**项目运营工作的筹划，做好与建设期的衔接工作，力争在明年2月份顺利进入运营。同时整合优势资源，规避风险源，确保PPP运营工作的顺利开展。三是进一步与各兄弟单位研究“项目品牌”建设，认真探讨在建项目实施“项目+物业”模式和打造标准化示范营地，助推项目软实力建设的提升。从服务品质着手，深入贯彻“**”核心管理方针，苦练内功，埋头苦干，坚持品质立业不动摇；抓好项目履约，不断提高经营管理能力和水平，增强服务品质和服务意识，让佳馨物业品牌和信誉不断提升，形成“现场”对“市场”的有力支撑。四是重点跟踪海外“运维检”市场布局，充分发挥  公司物业后勤服务保障特色优势，针对**项目，做好前期对接工作和准备筹划工作，积极打造东南亚地区**后勤物管项目群。利用在老挝国“运维检”营地物业积累的经验和品牌美誉度，和进入柬埔寨甘寨“运维检”营地物业项目的机遇，力争拓展东南亚片区市场的进一步建树。