某地铁项目部党支部书记2021年度述职述廉报告

　　大家好!20X年是X项目收官之年，也是深入学习贯彻党的十九届五中全会精神的关键之年，项目部全体员工以安全质量为项目生存基础，以经济效益为导向，以二次经营为抓手，强化成本管控。以与业主的结算为核心，以打造品牌争创质安奖牌为重点，以积极心态推进剩余工程的施工生产及后期维修工作为立足点。持续推进项目的进一步发展并达到市场滚动。具体情况总结汇报如下，请各位领导及同仁给予考核评议。

　　一、施工生产方面

　　1、施工产值：20X年完成产值X万元，完成业主批复计价X万元。开累完成对业主验工计价X万元，占合同总价X亿元的X%。业主累计支付X万元 万元(其中X万元正在进行支付流程审批)，预留金及质保金为X万元。

　　2、施工内容：完成了咽喉区屋面改造、隔音墙、蓄水池和综合维修中心、综合管线管沟、场区围墙、物资库一等工程。

　　3、克缺销项情况：车辆段运营移交问题库X余项，陆续整改中。

　　4、竣工验收：X。

　　二、二次经营方面

　　1、20X年是二次经营工作的突破之年，是项目开展二次经营工作收获之年。我们在二次经营工作中取得了一些成绩，这和项目部高度重视，把二次经营工作作为“一把手”工程来抓是分不开的。首先，每周定期召开二次经营例会，存在问题，和大家一起研究破解之策;其次，向全体干部始终灌输二次经营创效理念;再次,在管理制度方面，我们在严格执行集团公司、建安公司的各项制度的基础上，我们积极联系相邻标段单位，对共性问题研 ……此处隐藏4811个字…… 管理手册》，积极贯彻落实上级有关精细化管理工作各项规定。严格贯彻执行国家财经政策和会计制度，管好项目的货币资金和其他流动资产，努力做好税务工作，积极回笼资金，确保资金的安全，严格的分类归档各类会计台帐，完成了项目部全体职工的五金收缴及汇缴任务。严格执行物资管理制度，建立发放和使用台账，建立设备档案，制定日常维修保养运转记录，定期对设备状况进行检查，消除安全隐患，确保设备使用率及完好率。严格执行公司《劳务分包管理规定》，所用劳务队伍均在集团公司“合格分包商”名录内。严格执行《分包结算管理办法》，在办理工程结算时必须做到“三统一”(统一合同文本、统一单价、统一台帐)、“四不结算”(没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算)。

　　七、廉洁自律及存在主要问题及纠正措施方面

　　工作中，我能够严格要求自己，牢固树立服务意识，加强与项目班子及各管理人员的沟通，工作不推诿、敢于负责、讲真话实话，关注员工的合理化建议。在关系处理上能按照大事讲原则，小事讲风格的精神，互相信任、理解并支持;能够以大局为重、以工作为重，不计较个人得失。在日常工作及生活中能够以身作则，不铺张浪费，不搞特殊，一切从俭，无论是工作上还是生活中都能做到廉洁自律。

　　主要存在的问题是学习还缺乏系统性和连续性，对理论的学习不够深入透彻，学习方式相对单一。在今后的学习中，要采用多种途径加强理论学习，特别是利用好《学习强国》软件，谨记“不积跬步，无以至千里。不积小流,无以成江海”的教诲，正确处理好学习与工作的关系，并且要研读新的理论著作。