总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话

　　同志们：

　　大家下午好!时隔一个月，我们再次召开项目收尾管理暨两金压降工作推进会，充分体现了这两项工作的极端重要性。下面，我讲三个方面的内容。

　　一、充分认识做好这两项工作的重要意义

　　刚才X总从业务角度，对这两项工作的重要性已进行了强调，令人警醒!其他大的方面我不讲，就从企业发展的角度来说，做好收尾项目清理和两金压降工作，是我们X现在以及将来做大做优做强的需要。集团公司20X年新签合同额首破千亿，今年的目标是要努力突破两千亿，真正实现五年翻一番;营业额也逐年稳步增长，今年要力争破千亿。可以讲，即将过去的“十三五”期间，我们的经营生产各项工作实现了飞速发展。但是，我们也要清醒地认识到，当前企业面临的内外部环境已经发生了深刻变化。

　　从企业当前发展的角度来讲，今年股份公司给我们下达的各项指标已经非常高，明年乃至“十四五”期间，各项指标任务将会更高更严，压力将会更大。我曾多次提到，近年来我们每年自揽项目最多X亿元左右，今年要完成X亿元的经营任务，除了持续做好传统项目经营、依靠股份公司分配任务外，还必须依靠自主投资来拉动。没有投资拉动，要实现企业规模持续高位增长，基本是不可能的，这也是今年我们下决心成立投融资事业部的原因所在。今年，我们内部下达了X亿元的投资经营任务，目前仅完成了X亿元，后期重点追踪的投资项目接近X亿元。企业发展需要投资经营，投资经营需要真金白银。如果我们对外融资，成本有些高达X%左右，甚至还要将施工利润分配给投资者，付出的代价非常高。我们一方面面临巨大的资金压力，另一方面又有庞大的已完工未结算和逾期应收账款，问题十分突出。因此，加快收尾 ……此处隐藏2875个字…… 最后的70天，精心组织、合理安排，千方百计多完成产值，为年度千亿营业额目标贡献力量。项目管理层面，要进一步夯实基础，加强管控，重点做好年末成本管理和二次经营工作，力争取得更好成效。特别要强调的是，务必要做好安全生产工作。我们在全公司上下开展安全质量“大反思、大检查、大整改”活动，就是要将事故教训深入到基层项目和一线班组，切实做到警钟长鸣。任何形式的抢工，都不能以牺牲安全质量为代价，这要作为一条铁的纪律来执行。

　　二是妥善做好岁末年初的信访维稳工作。由于我们施工企业的特殊性质，临近年底，也是各类信访维稳事件的高发时期。加之今年又是特殊的一年，国内外经济形势普遍比较严峻，全年维稳压力都比较大。这里要强调的是，无论面对什么样的外部环境，各单位不得以任何理由拖欠职工(包括在岗职工、劳务派遣以及息工人员)工资和“五险一金”，还要妥善解决好职工工伤等事宜，这要作为一项政治纪律来落实，也要与各单位领导班子的年终考核挂钩，务必引起各单位特别是各子(分)公司的高度重视。同时，还要妥善做好农民工工资支付和民营企业欠款清理工作，避免发生群体性信访维稳事件。各单位要注重源头预防，加大排查摸底，对各类不稳定因素做到及时制止和化解。

　　三是要认真做好党建和党风廉政建设工作。岁末年初不但是信访维稳事件的高发期，也是廉政问题的高发期。全体干部职工，特别是各级领导干部一定要保持高度警惕，严格遵守中央八项规定和各项廉洁从业规定;同时，各级领导还要认真履行好党风廉政建设“一岗双责”。各单位的纪检组织也要加大工作力度，做好提醒和监督工作，防微杜渐，避免发生各类廉洁问题。

　　谢谢大家!