总会计师在项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话

　　同志们：

　　下午好!今天的会议我主要就收尾项目管理和双清工作谈一些意见和看法。

　　第一个方面：关于收尾项目管理

　　针对收尾项目管理，我从财务管理角度提三点要求：

　　一、完善收尾项目资金内控管理，确保项目资金安全

　　今年，我们多次开展了《关于资金安全暨出纳业务管理专项财务监察》，对集团公司所属单位做到了全覆盖，检查中我们发现项目进入收尾阶段，随着人员的分流，项目配备的财务人员已不能满足内控的需要，各公司应将收尾项目财务管理工作收回公司后台进行集中管理，通过优化调整财务管理组织结构，实现不相容岗位分离要求，确保不相容岗位相分离，保证收尾项目资金安全。如因项目原因，财务核算账套不能收回公司管理，公司财务部应完善收尾项目资金内控，银行预留印鉴必须由项目和公司财务部门分开保管，网上银行的审核U盾或密码器应由公司财务部门专人管理，并对资金的支付进行审核监管。收尾项目资金量不小，是我们资金管理一个重要的环节，要引起各单位的足够重视。

　　二、对收尾项目实行集中管理，严格管控项目成本

　　近年来，集团公司收尾项目成本管理存在两方面问题，一是部分收尾项目与劳务队伍及供应商等未办理末次决算，未签订封账协议，项目不断增加的对外结算，蚕食了收尾项目已实现利润;二是收尾项目现场经费每年花费巨大，管理松懈。20X年，收尾项目(完工程度达到95%以上的项目)发生现场经费X亿元，收尾项目现场经费占全部现场经费比例超过三分之一。同时，未实行集中管理的收尾项目占比较高，据不完全统计集团母公司和各子(分)公司未纳入集中管理收尾项目平均管服人员数量X人，浪费了大量的管理资源，效率低下。 ……此处隐藏4614个字…… t/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规方法和措施，集团公司都将给予积极支持。在此，我举2个清欠例子，供大家参考借鉴，希望能给各单位提供思路：

　　1、X项目积极与业主沟通协调，由全面竣工验收改变为施工过程中子项工程提前竣工验收方式，将项目管廊子项工程支付比例由合同约定的X%提高到X%，提前收回扣留的单位工程保证金X万元,在X提前验收方面取得突破，有效缓解了项目建设期间资金压力。单项工程提前验收为积极推进项目双清工作，探索创新项目双清管理手段提供了借鉴。

　　2、X公司通过搭建与业主单位的交流沟通平台来促进公司双清工作高质量开展，X。

　　五是完善考核制度，发挥激励导向作用

　　8月份，财务部研究制定了集团公司《清收清欠工作专项奖惩办法》，办法已于昨天下午通过总经理办公会议，刚才财务部也进行了解读。办法出发点是实行重奖重罚，特别是对逾期应收账款清欠加大了奖罚力度，目的是以激励方式带动双清工作有效开展，提升企业资产质量。各三级单位在文件下发后应认真组织学习落实，结合自身实际情况尽快制定本单位的专项奖惩实施细则，加大对项目领导班子、双清部门及双清人员的奖罚力度，充分激发各层级双清工作的干劲和热情。同时，三级公司要完善项目绩效考核兑现办法，对所属项目要将双清指标作为一项否决性的考核指标，对于没有完成年度清收清欠目标的项目不能预兑现;项目已完工未计量和应收款项没有全部计量、收回的，项目不得全额兑现，切实发挥好奖惩兑现的激励作用。

　　现在离年末只剩3个多月的时间，需要我们各位领导高度重视，做实、做细相关工作，争取年底取得一个好的经营结果。