副总经理在项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话

　　同志们：

　　下午好!下面就项目收尾及清收工作，我再强调几点。

　　一、项目收尾工作

　　(一)提高认识，高度重视当前存在突出问题

　　当前，我们面临着收尾项目数量多、收尾销号事项繁杂、清收清欠数额巨大、占用管理资源非常多、各级领导重视程度不够等问题，因此我们要提高认识，加大统筹力度，加快推进速度，提升管理效率，取得应有的实效。在上半年工作会上，X也特别强调：项目收尾工作要出真招，要动真碰硬，到年底必须见实效。希望各层级干部员工按照朱总和相关领导要求，进一步重视项目收尾和双清工作，确保年底取得实效。

　　(二)成立机构，提高项目收尾工作的系统性

　　各单位必须要在九月底之前成立专门项目收尾管理机构，明确工作职责及分管领导，系统推进收尾工作。请成本部做好督导检查，尤其是重点检查机构是否成立并运转、管理制度是否建立和执行。

　　(三)建立机制，加大项目收尾管理工作的推进力度

　　各单位要制定本企业的项目收尾管理办法，建立工作例会机制，特别是在今年剩余四个月的集中推进阶段，必须要执行月度例会机制，确保每项工作落到实处。同时，收尾工作要与“双清”以及“两金”压降工作联体联动，一体推进，每月要通报各项目的工作进展和采取的具体措施，制定下一阶段工作任务和方案，集团公司成本部每月要通报各单位的收尾推进和销号的情况，确保各项工作有序推进。

……此处隐藏1044个字…… 的有关人员要及时奖励，真正起到正确的导向作用。

　　二、清收工作

　　(一)高度重视项目验工计价工作，做到“应计尽计”

　　推进不顺、工期滞后、出现险情的困难项目，往往会存在计价不及时的问题，而验工计价往往涉及到项目资金运转、协作队伍稳定的问题，各单位要提前做好验工计价策划工作，认真研究、分析合同计价条款，提前将计价的基础资料做扎实。根据以往经验，做的好的项目，往往会提前策划计价工作，而有的项目则存在计价滞后问题，计不了价、业主拨不了款、现场周转不动，导致协作队伍积怨很大，周而复始形成恶性循环，所以各单位一定要高度重视过程验工计价，做到“应计尽计”。

　　(二)尽快办理变更设计和概算清理

　　变更设计工作，包括概算清理等合同外费用，此项工作必须要由专人负责，基础资料要做扎实并及时上报，同时与相关的设计院和审价单位加强沟通，及时确认计价合同外变更设计。

　　(三)建立清收工作的例会机制

　　近几年，我们持续强调要加强已完未计价存量分析，要能清楚筐子里面到底有多少东西，到底能够实现多大比例，各单位主要领导每个季度要亲自主持召开清收工作专题例会，通报完成情况，分析存在问题，制定完善措施，真正实现“一项一策”要求。

　　(四)落实责任，严肃考核

　　和项目收尾相同，清收工作是一项长期、动态的工作，我们要形成常态化的工作习惯，形成一种清收工作无时不刻都在的状态。集团公司各单位要针对清收工作落实责任，严肃考核奖惩，确保清收工作取得实效。

　　谢谢大家!