生产副总经理在2021年下半年工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　大家上午好。年初一场突如其来的新冠疫情，干扰了我们的正常工作秩序，我们积极在危机中寻找生机，在封城封村情况下，组织X名劳务工积极参与X市公共卫生中心项目建设，在主要领导带领下，公司上下面对疫情不退缩，主动出击，通过努力年度各项工作总体推进顺利。按照会议安排，我就分管工作从三个方面做以下发言，不妥处请同志们批评指正。

　　一、施工生产情况

　　1、上半年施工生产完成情况

　　1.1、全力做好复工复产

　　X日公司机关及时召开了疫情防控和复工复产专题会议，成立了疫情防控和复工复产领导小组，一手抓疫情防控，一手抓复工复产;会后全面梳理出X个重点工程项目，通过加强疫情防控日报，每日召开生产调度会议，我们公司疫情防控和复工复产工作在集团公司内部多次得到表扬。到3月31日，公司在建X各项目除X个已中标未开工项目和部分冬休项目外，有X个项目全面复工复产，进场班组X个劳动力共计X人;公司物设部全力克服交通物流不畅等问题，多措并举，积极做好疫情防控物资和生产物资供应，实现了各复工项目物资供应不断档;截止7月31日公司累计采购疫情防控物资：口罩采购X万个，消毒液X万升,防护服X套，75%医用酒精X升，测温枪X支，体温计X支，口罩垃圾回收桶X个，背式喷雾器X个，护目镜X个;同时公司安质部加强疫情防控教育宣传，发布疫情下复工复产防控指导手册，督导项目落实3个100%(复工安全条件验收100%、安全疫情交底100%、核酸检测100%)，截止7月31日累计完成核酸检测和Igm抗体检测X人。

　　公司全面落实股份公司、集团公司“抗疫情、保增长、大干100天&rdqu ……此处隐藏14971个字…… 完成业主要求的投资计划，以规范化施工、标准化作业、园林化环境打造亮点特色来增强业主的赞许，保证获得好的评价结果。

　　4.9、加强营业线、工程线施工安全管理

　　铁路、地铁项目要将安全责任落实到营业线施工现场一线管理人员和作业人员。一是要强化现场作业人员对铁路营业线、工程线安全管理常识教育，掌握《行车组织规则》;二是严格开好点前预备会议、点后总结会议，总结不足;三是做好领导带班值班制度，配齐配强安全防护人员，做到工完料尽场清;四是要杜绝无计划或超范围施工。

　　4.10、增强品牌意识创建更多优质工程

　　一是坚持高目标导向，对具备创大奖条件的工程，做好声像资料、科技创新、新科技及新材料应用等方面的规划，施工过程中及时收集创优资料，工程收尾阶段尽早编制创优申报材料，及时归档，避免由于人员的变动而遗失。二是加强与建设单位的沟通，及时完成工程的交工、竣工验收工作，以便于计划目标的落实。三是新开工项目明确创优目标，建立创优质量保证体系，制定阶段节点目标及责任分工，认真落实创优措施，保证创优目标的实现，以提高工程质量管理水平和社会知名度。

　　4.11、做好防汛工作

　　6月份以来，全国大面积进入汛期，要求各项目根据防洪工作的要求，结合工程项目的具体情况及各地汛期特点，对施工组织进行适时调整，成立防汛组织机构，制定好防洪抢险措施及预案，备好防洪应急物资，在雨季来临之前，组织有关人员对施工现场及施工驻地进行全面检查，布置和落实好防洪抢险工作，发现问题和隐患，要现场明确责任人，限期整改到位，将隐患消灭在萌芽状态，使防洪工作真正落到实处，最大限度克服雨季对施工的不利影响，确保项目安全渡汛。